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今年，是她進(jìn)入公司的第十年。從初入職場(chǎng)的財務(wù)管理“菜鳥(niǎo)”，到獨當一面的業(yè)務(wù)骨干，廣西建工集團控股有限公司直屬分公司張云艷在崗位上默默堅守，用青春和熱情詮釋著(zhù)奉獻和追求，見(jiàn)證公司的成長(cháng)之路。

名副其實(shí)的“票”亮姐姐

工作中，張云艷每天與各類(lèi)報表、票據打交道，是分公司經(jīng)濟“血液”的守護者，大家也因此親切的稱(chēng)呼她為“票”亮姐姐。對待各項日常工作，她時(shí)刻保持高度的責任感，堅決不允許出現任何疏漏：清理六大往來(lái)賬項，完善會(huì )計基礎核算、會(huì )計報表，定期跟進(jìn)協(xié)調項目資金，確保項目資金收支、拆借手續完備、數字準確、賬目清晰，遵循最新增值稅稅收優(yōu)惠政策清理歷年欠票問(wèn)題......嚴管細防之下，分公司預付賬款連續兩年成兩位數下降，較好實(shí)現資金優(yōu)化配置，發(fā)展步伐得以加快。

下班時(shí)間對于張云艷來(lái)說(shuō)，也是絕對不能輕易浪費的。她借機加強學(xué)習，提升自我管理能力及專(zhuān)業(yè)素養。2019年，她順利通過(guò)廣西區“十百千”會(huì )計人才培訓考核和注冊稅務(wù)師四門(mén)課程，登上廣西省2019年度全國高級會(huì )計專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試“銀榜”。

以身作則的“帶頭人”

針對分公司區內外市場(chǎng)特點(diǎn)，分管分支機構財務(wù)管理環(huán)境復雜的情況，張云艷深入海南分公司、桂中分、廈門(mén)分公司等分支機構，指導分支機構建立獨立核算管理機制，完成年度增值稅、所得稅申報，高質(zhì)量編制報表，確保每月收支明細、營(yíng)收結余都形成單獨的一套分數據，便于實(shí)時(shí)分析分支機構的經(jīng)濟動(dòng)向和協(xié)助分公司做出具體經(jīng)營(yíng)決策。2020年，海南分、佛山分兩大分支機構實(shí)現稅負可控、成本可控的良好局面。

此外，她還主動(dòng)到到美蘭機場(chǎng)周邊道路項目、江北經(jīng)三路和緯二路項目等重點(diǎn)項目組織培訓，以點(diǎn)帶面推動(dòng)分公司財務(wù)管理水平，通過(guò)財稅工作交底，現場(chǎng)財稅答疑等方式，帶動(dòng)項目人員提升對財稅制度、公司財稅管理細則、項目資金管理流程的理解和認識，穩、準、及時(shí)解決項目成本管理、稅負管控、管理系統使用、民工工資發(fā)放、銀行賬戶(hù)管理等業(yè)務(wù)難題，為項目與合作方搭建良好的溝通橋梁，提高項目的服務(wù)質(zhì)量，為分公司實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)打下堅實(shí)基礎。

集團公司混改的急先鋒

作為一名黨員，張云艷主動(dòng)在部門(mén)管理中強調先鋒帶頭作用，督促財務(wù)管理部人員在各項工作中勇?lián)厝?。在配合集團公司混改工作和財務(wù)收支審計工作中，直屬分公司財務(wù)部門(mén)從沒(méi)做過(guò)、沒(méi)經(jīng)驗，到理清思路、思路清晰，費盡了兩年的不懈努力，經(jīng)歷無(wú)數個(gè)“5+2”“白加黑”的奮戰，終于在嘗試和探索中順利完成7個(gè)分支機構2010年-2020年各項目賬項清理，完成手工帳、金蝶系統、分公司久其系統數據結轉、直屬分公司久其系統匯總，按質(zhì)按量編制好集團公司混改交割期的相關(guān)數據分析和備查資料，完成248個(gè)項目不同時(shí)間節點(diǎn)的清產(chǎn)核資，在集團公司完成混合所有制改革、公司完成重組升格中發(fā)揮了極大作用。分公司財務(wù)管理部多次獲評分公司級“先進(jìn)集體”榮譽(yù)，多名財務(wù)人員獲得公司級“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號。

十年來(lái)，張云艷將滿(mǎn)腔的熱情揮灑在崗位上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“巾幗不讓須眉”精神?！安煌跣?，不遺余力地散發(fā)光和熱?！边@是她對未來(lái)的宣言。