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9月17日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，及時(shí)傳達集團公司及公司相關(guān)會(huì )議精神，領(lǐng)導班子成員楊鵬、關(guān)祖雄、竇燕軍、黃松、李晶晶參加，韋喬夫主持會(huì )議。

會(huì )議要求，一要加強組織領(lǐng)導，認真開(kāi)展學(xué)習。分公司總部各部門(mén)、各項目部及全體員工要認真學(xué)習“3+1”項目管理機制、《若干措施》及《生產(chǎn)資源市場(chǎng)化采購實(shí)施方法》等指導性文件，對照《若干措施》認領(lǐng)任務(wù)，提出落實(shí)計劃和進(jìn)度安排，做到以項目為中心和當前工作兩不誤。二要落實(shí)會(huì )議精神，確保執行到位。分公司全體人員要主動(dòng)融入和適應“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，找準自身定位，主動(dòng)作為，上下聯(lián)動(dòng)，全面推動(dòng)《若干措施》等重點(diǎn)措施落實(shí)到位，推進(jìn)分公司項目管理水平更上新臺階。三要強化責任擔當，積極主動(dòng)作為。各項目部要發(fā)揮分公司高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、先鋒隊和突擊隊作用，各部門(mén)要找準職能定位，提升職能部門(mén)服務(wù)水平，創(chuàng )新管理方法，共同促進(jìn)分公司持續穩健發(fā)展。四要突出分公司特色，務(wù)求發(fā)展實(shí)效。結合分公司開(kāi)創(chuàng )的“全過(guò)程咨詢(xún)”管理模式，進(jìn)一步加強項目標前風(fēng)險防控，按照“事前算贏(yíng)”原則，做好“圍墻內”工作。要不斷以新理念新思想來(lái)武裝自己的頭腦，提升自己的能力，務(wù)實(shí)擔當，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司總部全體人員,各項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等50余人參加會(huì )議。