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近日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理侯立林到廣西建工集團控股有限公司邊境攔阻設施應急建設項目調研指導，組織召開(kāi)項目推進(jìn)會(huì )，指導下一步趕工任務(wù)。自治區住建廳消防安全監管辦公室主任顧勝，控股公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陸彪，執行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記劉永忠，副總經(jīng)理、安全總監鄧生流陪同。

侯立林認真聽(tīng)取各參建分公司工作匯報，詳細了解項目推進(jìn)中碰到的困難和問(wèn)題。他對控股公司所取得成績(jì)給予肯定，對中秋節假日期間仍堅守在一線(xiàn)的管理人員和勞務(wù)工人表示感謝。他希望控股公司繼續保持搶工沖勁，迅速掀起搶工高潮，并提出四點(diǎn)要求。一要提高政治站位。公司、分公司、項目部領(lǐng)導、管理人員要充分認識該項目建設的重要意義，自覺(jué)提高政治站位，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，主動(dòng)擔當作為，帶頭搶工，密切配合，攻堅克難，形成合力。二要倒排工期搶進(jìn)度。要科學(xué)倒排工期，立即制定趕工計劃，明確剩余工作量、所需勞動(dòng)力數量、所需材料、設備等，底子清、方向明，銷(xiāo)量管理。要以目標為導向，迅速開(kāi)展勞動(dòng)競賽，對按時(shí)完成任務(wù)的分公司給予獎勵，反之進(jìn)行處罰。遇到問(wèn)題要主動(dòng)思考解決，需要上級協(xié)調解決的問(wèn)題要即刻上報。必須采取有力有效措施，調動(dòng)各方資源支援建設，發(fā)揚建工人“逢山開(kāi)路，遇水架橋”精神，迎難而上破困局、解難題、推進(jìn)度。三要嚴格把控質(zhì)量。質(zhì)量是工程的生命線(xiàn)，直接關(guān)乎公司品牌形象問(wèn)題。要嚴格按照施工圖紙、施工規劃、監理要求進(jìn)行施工，在與時(shí)間賽跑的同時(shí)，抓牢抓緊質(zhì)量問(wèn)題，眾志成城建造牢固邊境防疫線(xiàn)。四要嚴守安全底線(xiàn)。施工環(huán)境多為懸崖峭壁，要嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)交底制度，安全防護措施要落實(shí)到位，全員樹(shù)立安全意識，在確保安全的前提下進(jìn)行搶工，確保不出事，干成事。

顧勝對沖刺階段提出四點(diǎn)要求。一要加強溝通協(xié)調。控股公司、分公司要加強與各級政府、全咨公司之間的溝通協(xié)調，遇到問(wèn)題及時(shí)匯報、及時(shí)解決。二要加快趕工速度。將剩余工作量平均到每天、每人，制定趕工計劃，根據每天工作量，想方設法增加勞務(wù)人員數量，全面鋪開(kāi)工作面，加快建設進(jìn)度。三要加大監督巡查力度。每?jì)商鞛橐粫r(shí)間節點(diǎn)，及時(shí)匯報工作進(jìn)度?？毓晒竞腿晒疽餐O督項目進(jìn)度，確保工作落到實(shí)處、數據準確無(wú)誤。四要樹(shù)立團隊意識。關(guān)鍵時(shí)刻要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，團結一致完成趕工任務(wù)。

陸彪對集團公司及區消防安全監管辦給予的關(guān)心和指導表示感謝，對各個(gè)施工段相關(guān)工作逐項進(jìn)行部署。他強調三點(diǎn)要求。一要提高政治站位。要深刻認識到邊境攔阻設施建設的重要意義，舍小家為大家，堅定信心決心，堅守一線(xiàn)陣地，鉚足干勁，攻堅克難，全力沖刺。施工過(guò)程中廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，集思廣益，探索因地適宜的高效率施工方法，堅決完成趕工任務(wù)。二要逐級壓實(shí)責任。盯緊時(shí)間節點(diǎn)，將剩余施工量落實(shí)到人，做到人人肩上有責任。各分公司要靈活解決材料運輸、勞動(dòng)力安排等各類(lèi)問(wèn)題，按照既定節點(diǎn)完成任務(wù)。三要嚴控質(zhì)安管理。要加強疫情防控，嚴把質(zhì)量安全關(guān)和人身安全關(guān)，排除萬(wàn)難，全力沖刺最后階段，打造優(yōu)質(zhì)工程，展現“雙特三甲”企業(yè)的責任與擔當，向自治區和集團公司交上圓滿(mǎn)答卷。

廣西中信恒泰工程顧問(wèn)有限公司相關(guān)人員，公司總部韋世團、李智，各分公司負責人及項目相關(guān)管理人員參加。