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10月22日，廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開(kāi)四季度工作部署會(huì )，傳達集團公司和公司清收回款工作會(huì )議精神，分析形勢，部署四季度各項工作。分公司總經(jīng)理方源主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員李志偉、葉海生、覃萬(wàn)平、盧娜、楊永國參加。

方源對下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要壓緊壓實(shí)責任。要全面摸清完成產(chǎn)值未回款、審定未回款等項目情況，對清收回款的重點(diǎn)項目逐層分解任務(wù)，形成領(lǐng)導班子-部室-項目部三級主體責任體系，集中力量發(fā)力應收盡收賬款余額大的重點(diǎn)項目，確保清收清欠工作取得實(shí)效。二要加快竣工結算。分管領(lǐng)導、職能部門(mén)要采用發(fā)函催收、上門(mén)清收等多種有力舉措，加強已竣工項目結算送審，提高清收回款效率。要積極搶抓黃金施工期，全力推進(jìn)正常施工、應竣工而未竣工或推遲竣工項目進(jìn)度，加快形成竣工產(chǎn)值。三要強化擔當意識。各部室負責人要主動(dòng)扛起解難題、破困局、提效益的責任擔當，積極下沉項目一線(xiàn)，主攻項目痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，群策群力，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。廣大員工要主動(dòng)自我加壓奮進(jìn)，激發(fā)活力干勁，強化技能素養提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

分公司各部室就前三季度清收回款、竣工產(chǎn)值、企業(yè)營(yíng)收、科技創(chuàng )優(yōu)和集中采購等指標完成情況進(jìn)行匯報，分析分解沖刺年度目標任務(wù)，針對開(kāi)展清收回款工作遇到難點(diǎn)、堵點(diǎn)，重點(diǎn)研究應對辦法和措施。

分公司各部室負責人及相關(guān)人員參加。