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1月18日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)總部部門(mén)聯(lián)席會(huì )議?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪主持并講話(huà)，控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，控股公司在家領(lǐng)導班子成員江海華、鄧規祥、曾宇博、鄧生流，基礎公司在家領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

陸彪認真聽(tīng)取各部門(mén)交流發(fā)言，對本次聯(lián)席會(huì )議效果給予肯定。他指出，各部門(mén)發(fā)言思路清晰、措施具體、意識超前，提出的意見(jiàn)和建議建設性強，對進(jìn)一步加強總部建設、理順部門(mén)與部門(mén)之間橫向溝通、部門(mén)與分公司之間上下聯(lián)動(dòng)，統一思想、轉變作風(fēng)，促進(jìn)合作、提高工作效能具有重要作用。他對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想?？偛扛鞑块T(mén)要有全局觀(guān)念、大局意識，自覺(jué)將思想和行動(dòng)統一到集團公司、公司的改革發(fā)展大局上來(lái)，加強溝通協(xié)調，團結協(xié)作，凝心聚力服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)改革，積極營(yíng)造和諧向上的氛圍，形成推動(dòng)整體工作合力。二是帶頭示范，發(fā)揮“火車(chē)頭”作用?？偛考仁恰爸笓]部”，也是“火車(chē)頭”，要自我加壓，苦練內功，增強本領(lǐng)，勇當“三將”，在學(xué)習、工作、作風(fēng)上做好表率，帶頭發(fā)揮“5+2”“白加黑”精神，形成積極向上、奮勇?tīng)幭鹊母墒聞?chuàng )業(yè)氛圍。三是擔當作為，發(fā)揚“長(cháng)津湖”精神。要學(xué)習長(cháng)津湖永不退縮精神，立足崗位，務(wù)實(shí)擔當，主動(dòng)謀好事、積極干實(shí)事、努力干成事，在急難險重任務(wù)面前，不推諉、不退縮，以釘釘子精神抓好各項工作落實(shí)。四是轉變思想，樹(shù)立“市場(chǎng)化”理念。要主動(dòng)適應混改形勢發(fā)展需要，時(shí)刻保持緊迫感危機感，帶頭樹(shù)立市場(chǎng)化觀(guān)念、市場(chǎng)化思維、市場(chǎng)化意識。人力部門(mén)要做好謀劃、出臺相關(guān)方案，以市場(chǎng)為導向，對總部部門(mén)職能進(jìn)行優(yōu)化，做到“人人肩上有任務(wù)，人人肩上有指標”，注重以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，對總部員工履職情況進(jìn)行考核。五是廉潔自律，堅守“零容忍”底線(xiàn)。要嚴格執行中央八項規定和員工廉潔自律有關(guān)規定，把紀律和規矩挺在前面，管住自己、把住小節，將廉潔從業(yè)內化于心，外化于行，做到自重、自省、自警、自勵，確保做成事，不出事。

會(huì )上，各部門(mén)圍繞自身不足和改進(jìn)措施、部門(mén)與部門(mén)、分公司之間協(xié)調溝通存在的問(wèn)題等方面作發(fā)言。各分管領(lǐng)導結合分管工作，對部門(mén)提出的問(wèn)題進(jìn)行逐一指導解決，能會(huì )上解決的則當場(chǎng)立即解決，不能會(huì )上解決的則限期會(huì )后研究加以解決。

控股公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)，總部各部門(mén)負責人及基礎公司各部門(mén)負責人參加會(huì )議。