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3月23日，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到本人聯(lián)系的分公司——廣西建工集團控股有限公司第三分公司調研指導，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，協(xié)調解決遇到的問(wèn)題和困難，對分公司2022年提出“2111”年度仼務(wù)和打造控股公司“一號分公司”的奮斗目標?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪主持會(huì )議。

▲陸志斌講話(huà)

會(huì )上，陸志斌認真聽(tīng)取三分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作情況匯報，以“發(fā)展步伐穩、成本管控嚴、隊伍素質(zhì)高、歷史包袱少、精神面貌好”給予充分肯定，希望三分公司鉚足干勁，全力以赴謀發(fā)展、創(chuàng )業(yè)績(jì)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。就分公司下一步工作，他提出要打造“班子好、經(jīng)營(yíng)強、管理嚴、機制活、項目?jì)?yōu)、效益佳、作風(fēng)實(shí)、發(fā)展穩”的強優(yōu)分公司和“一號分公司”。一是班子要好。領(lǐng)導班子成員是分公司發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”“火車(chē)頭”，分公司要抓好領(lǐng)導班子團結，以事業(yè)為重、大局為重，做到帶領(lǐng)員工團結一致，帶動(dòng)員工有所作為，帶頭做好廉潔自律，形成強大發(fā)展合力。二是經(jīng)營(yíng)要強。分公司要轉變現有經(jīng)營(yíng)結構，在鞏固房建市場(chǎng)的同時(shí)，加大市政、公建項目承接力度，加強與合作方的溝通交流，推行全員經(jīng)營(yíng)模式，層層分解經(jīng)營(yíng)指標，做到人人有任務(wù)、有指標，從經(jīng)營(yíng)源頭提升分公司的經(jīng)濟效益。三是管理要嚴。要貫徹落實(shí)集團公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，全面推行“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，從“管人”和“管事”著(zhù)手，建立健全成本責任剛性約束機制，全面梳理管理漏洞，提升內部管理水平，提升企業(yè)效益。四是機制要活。要樹(shù)立市場(chǎng)化思維和意識，建立健全市場(chǎng)化運行機制，摒棄“大鍋飯”“平均主義”舊思想，引入市場(chǎng)化用人、用工和薪酬管理辦法，做到管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少、績(jì)效能高能低，有效激發(fā)廣大職工干事創(chuàng )業(yè)積極性。五是項目要優(yōu)。要提高項目履約能力，狠抓全過(guò)程管控，按照施工計劃和節點(diǎn)完成施工任務(wù)，保證工期不延誤、早日出效益，并以爭創(chuàng )“魯班獎”為契機，抓好工程質(zhì)量監管，確保創(chuàng )優(yōu)有水平、出成效。六是效益要佳。要開(kāi)展“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)，努力承接自營(yíng)項目，提高項目經(jīng)濟效益。要圍繞人力成本和管理費用“雙降”目標，優(yōu)化組織框架，精簡(jiǎn)機構人員，勤儉節約，開(kāi)源節流，降本增效。七是作風(fēng)要實(shí)。要立足本職工作，堅持務(wù)實(shí)謀事作風(fēng)，發(fā)揚“5+2”“白加黑”工作精神，履職盡責，擔當作為。堅持說(shuō)實(shí)話(huà)、出實(shí)招、求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。八是發(fā)展要穩。要增強風(fēng)險意識，提高應對風(fēng)險能力，堅持以穩為主基調，做到穩中求增、穩中求好，有效防范各種風(fēng)險，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、虧損項目風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險，確保健康持續發(fā)展。

▲陸彪講話(huà)

陸彪對三分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要提高政治站位，勇當發(fā)展先鋒。要以更高的站位和標準，充分利用集團領(lǐng)導直管的優(yōu)勢，敢做善成，努力打造控股公司的標桿分公司。二要轉變思想認識，準確把握形勢。要摒棄舊思想，大膽解放思想，準確把握當前經(jīng)濟形勢，深入分析市場(chǎng)環(huán)境，直面各種困難和挑戰。三要全力開(kāi)拓市場(chǎng)，舞好經(jīng)營(yíng)龍頭。把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)作為首要工作不動(dòng)搖，切實(shí)把經(jīng)營(yíng)工作放在前、想在前、做在前。四要狠抓質(zhì)量效益，推動(dòng)“雙降”“雙升”。以“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為載體，將責任壓實(shí)到每位班子成員，做到責任共承、風(fēng)險共擔。五要加強班子建設，形成發(fā)展合力。認真學(xué)習貫徹集團公司關(guān)于加強領(lǐng)導班子建設的實(shí)施意見(jiàn)，講團結、重合作、強溝通。就貫徹落實(shí)會(huì )議精神，他提出三點(diǎn)要求：一要統一思想，層層落實(shí)。二要拿出新辦法、新舉措，推動(dòng)落地見(jiàn)效。三要堅定信心決心，保持定力，形成合力，全力以赴。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，三分公司總經(jīng)理陳小勇匯報分公司2021年和2022年一季度工作開(kāi)展情況、下一步工作計劃和思路；在家領(lǐng)導班子成員覃淼平、廖建志就各自分管工作作補充匯報，部門(mén)人員就有關(guān)問(wèn)題作發(fā)言。

公司總部鄒宇，三分公司中層以上管理人員參加。