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3月29日，廣西建工集團有限責任公司總工程師、技術(shù)中心（大數據中心）總經(jīng)理肖玉明帶隊到廣西建工集團控股有限公司第九分公司承建的南寧市雙定循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園PC采購施工工程項目調研指導，控股公司副總經(jīng)理兼土木公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流陪同。

肖玉明一行認真聽(tīng)取項目部現場(chǎng)工作情況匯報，深入現場(chǎng)了解項目安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、技術(shù)創(chuàng )新等情況，并對當前階段的工作進(jìn)行調研。結合雙定項目各項工作實(shí)際情況，肖玉明對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛能。雙定項目作為民生工程，項目部要將其作為標桿項目，出產(chǎn)值、出效益、出成績(jì)，以現場(chǎng)促市場(chǎng)，發(fā)揮積極作用。要橫向對比國內，縱向對比國際，尋找到惠民生的內在價(jià)值，在創(chuàng )優(yōu)的路上找準定位，加大創(chuàng )優(yōu)力度。二要創(chuàng )新科技，提升水平。在科技創(chuàng )新上狠下功夫，積極創(chuàng )造國內頂尖甚至達到國際水平的先進(jìn)技術(shù)，鼓勵技術(shù)人員全力開(kāi)展科研、QC活動(dòng)，積極編寫(xiě)工法、專(zhuān)利、論文等，努力申報各級別獎項。加大科研成果的推廣應用力度，將科研成果轉化為生產(chǎn)力。三要統籌規劃，按期完成。確保項目工期不動(dòng)搖，攻關(guān)難點(diǎn)、科學(xué)部署，加強工期節點(diǎn)管控，全力以赴推進(jìn)項目建設進(jìn)度，力爭項目早建成、早投產(chǎn)、早達效。四要精細管理，過(guò)程明確。要做到項目精細化管理，整理好施工過(guò)程各項生產(chǎn)資料，不斷提高施工標準化、管理精細化，高標準，嚴要求，將雙定項目打造為品質(zhì)工程、精品工程。五要筑牢防線(xiàn)，保證質(zhì)量。要進(jìn)一步加強工程施工現場(chǎng)安全文明施工標準化管理，要嚴格落實(shí)安全文明施工相關(guān)要求，提高工程質(zhì)量和一次成活率，全力以赴推動(dòng)工程高質(zhì)量高速度建設。

集團公司賴(lài)溯欣，公司博士工作站張信貴、嚴利娥、王洋博士，公司總部韋剛、李軍林，九分公司蘇學(xué)淋、嚴良州及相關(guān)人員參加。

▲調研現場(chǎng)合影

▲會(huì )議現場(chǎng)