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4月8日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部在建工大廈2號樓二樓會(huì )議室召開(kāi)部門(mén)工作會(huì )議，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華出席并講話(huà)，總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持會(huì )議。

江海華認真聽(tīng)取工程管理部工作匯報及計劃，對一季度工作成績(jì)給予肯定，對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是理清思路，以業(yè)績(jì)?yōu)閷颉?/span>要認真對照二季度各項指標，謀劃好二季度各項工作，以?shī)^力拼、迎難上的勁頭，在高質(zhì)量發(fā)展的“擂臺”上“比實(shí)績(jì)、賽成效”，用行動(dòng)與業(yè)績(jì)交上合格答卷。二是穩中求進(jìn)，樹(shù)牢企業(yè)品牌形象。要堅持把項目建設作為“首要任務(wù)”，持續發(fā)力，抓好抓實(shí)重點(diǎn)項目建設。充分發(fā)揮好部門(mén)指揮帶頭作用，開(kāi)展項目攻堅行動(dòng)，按照新建項目抓開(kāi)工率、在建項目抓竣工率、竣工項目抓達產(chǎn)率的要求，在項目推進(jìn)上提速加力。三是提質(zhì)增效，提高項目管理水平。以“飛行檢查”“施工安全無(wú)陷阱工地”等活動(dòng)為依托，規范項目管理行為。提高項目安全管理意識，積極加強巡查、排除隱患、強化培訓、及時(shí)整改，確保安全生產(chǎn)有序推進(jìn)。通過(guò)樹(shù)立標桿模范項目，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，全面提高項目整體工程質(zhì)量標準和管理水平。四是深入推進(jìn)，提高項目效益。以開(kāi)展“項目管理提升年”為契機，持續鞏固深化集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，積極推進(jìn)集中采購市場(chǎng)化，加強與戰略合作公司的溝通協(xié)調，切實(shí)為項目節約成本，提高生產(chǎn)效益。

土木公司相關(guān)人員，工程管理部全體人員參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)