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5月10日，廣西建工集團有限公司縱覽線(xiàn)纜集團戰略集采推介會(huì )在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)，集團公司副總經(jīng)濟師、集中采購部總經(jīng)理歐志永出席，集中采購部副總經(jīng)理覃春成，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，歐志永認真聽(tīng)取各建安企業(yè)關(guān)于戰略集中采購推進(jìn)情況及遇到困難的匯報，并結合實(shí)際進(jìn)行分析。就如何做好集中采購工作，他提出三點(diǎn)要求：一要提高認識，認真貫徹集團公司戰略部署。集中采購是防范化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、優(yōu)化供應鏈管理的重要手段，要提高思想認識，強化執行力，增強使命感和責任心，轉變思想觀(guān)念，進(jìn)一步細化、分解好各項任務(wù)指標，將集中采購各項工作落到實(shí)處，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要全力推動(dòng)，堅決落實(shí)集團公司戰略采購要求。要鉆研業(yè)務(wù)知識，迅速掌握《若干措施》等標準要求，提高業(yè)務(wù)管理水平。各建安企業(yè)必須堅決推行集團公司與戰略合作供應商的統一部署，強化對分公司、項目部的指導監督，落實(shí)好集采制度剛性約束。三要壓實(shí)責任，嚴格做好“圍墻內圍墻外”管理。要充分認識集中采購工作的重要性，壓實(shí)各層級崗位責任，嚴格執行“采管分離”要求，抓好材料、設備物資采購和勞務(wù)分包業(yè)務(wù)集中采購要求，嚴格考核，堅決完成集采年度任務(wù)目標。

隨后，各建安企業(yè)集采部門(mén)負責人與智慧制造公司、縱覽線(xiàn)纜公司就統一采購縱覽線(xiàn)纜的具體業(yè)務(wù)事項展開(kāi)交流座談，對統一采購工作存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

優(yōu)而敏公司陳啟龍，縱覽線(xiàn)纜公司代表及南寧片區各建安企業(yè)集中采購部相關(guān)人員參加會(huì )議。