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5月13日，廣西建工集團控股有限公司商務(wù)工作會(huì )議在建工大廈2號樓1412會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理曾宇博主持，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營(yíng)管理部總經(jīng)理陳玉萍參加。

陸彪指出，此次商務(wù)工作會(huì )議是貫徹落實(shí)集團公司“經(jīng)濟效益提升年”、“項目管理提升年”活動(dòng)要求的具體體現，對提升項目成本管控和盈利水平，推動(dòng)公司高質(zhì)發(fā)展有著(zhù)重要意義。就公司下一步商務(wù)工作，他提出六點(diǎn)要求：一要主動(dòng)轉變思想。要緊跟集團公司改革發(fā)展的步伐，全面落實(shí)“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，摒棄粗放式的管理模式，向全面推行精細化管理轉變。二要強化基礎管理。要結合工作實(shí)際，適時(shí)修訂完善項目管理有關(guān)制度規定，充實(shí)商務(wù)人員配置，多措并舉壓實(shí)成本管理、結算管理工作，提升服務(wù)項目水平。三要抓好風(fēng)險防范。要防范合同及工期履約風(fēng)險，嚴格按照合同約定搶抓施工黃金期，確保按時(shí)履約；要防范虧損風(fēng)險，層層壓實(shí)管理責任，避免出現新虧損項目；要通過(guò)高效風(fēng)險防范，確保公司穩健發(fā)展。四要加強培訓學(xué)習。以集團公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動(dòng)為契機，以訓促干、以干代訓，持續加強公司商務(wù)人員培訓，通過(guò)培訓實(shí)戰，提高商務(wù)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保商務(wù)管理作用有效發(fā)揮。五要加大創(chuàng )新力度。堅持以問(wèn)題為導向，解放思想，大膽創(chuàng )新，靈活處理項目商務(wù)管理工作中存在問(wèn)題和困難，加快推進(jìn)各項工作，提升公司商務(wù)工作能效。六要加大考核力度。堅持以業(yè)績(jì)論英雄，進(jìn)一步強化對總部、分（子）公司商務(wù)工作的考核結果應用，層層分解指標，層層壓實(shí)責任，全力確保完成“半年紅”指標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，曾宇博就下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，進(jìn)一步提高對商務(wù)工作重要性認識，切實(shí)抓好商務(wù)工作；二是強化成本管理，持續加強廣聯(lián)達PM系統應用，做好預虧項目風(fēng)險防控；三是抓好結算工作，定期研判，掛圖作戰，確保結算指標順利完成；四是抓好培訓，堅持“請進(jìn)來(lái)”“走出去”，把項目經(jīng)理培養成既懂現場(chǎng)管理，又懂商務(wù)工作的行家里手。

　公司運營(yíng)管理部、土木公司運營(yíng)管理部相關(guān)人員， 各分公司分管商務(wù)副總經(jīng)理參加會(huì )議。