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7月27日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、工會(huì )主席韋慶偉到第九分公司承建的武宣龍從作業(yè)區進(jìn)港大道項目開(kāi)展“送清涼”慰問(wèn)活動(dòng)，九分公司副總經(jīng)理嚴良州參加。

▲活動(dòng)合影

在項目現場(chǎng)，韋慶偉詳細聽(tīng)取項目建設進(jìn)度及暑期作業(yè)防暑降溫措施等情況匯報，對項目部一線(xiàn)職工愛(ài)崗敬業(yè)精神予以肯定，叮囑大家要做好個(gè)人防護和防暑降溫工作，并送上西瓜、涼茶等防暑清涼物品。對項目部下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要搶進(jìn)度。要在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)，全面開(kāi)啟“5+2”“白加黑”的搶工模式，實(shí)行掛圖作戰、科學(xué)組織施工，確保工期不拖延，高效完成項目施工節點(diǎn)目標。二要沖產(chǎn)值。項目部要主動(dòng)靠前服務(wù)，緊盯項目需求，破解難點(diǎn)問(wèn)題，扎實(shí)推動(dòng)項目建設，著(zhù)力提升效益，加快實(shí)現產(chǎn)值目標。三要強管理。要全面貫徹執行集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制等工作要求，不斷提高項目管理質(zhì)效，以高質(zhì)量項目支撐高質(zhì)量發(fā)展。四要控成本。要持續加強預算調控和成本費用管控，堅持“無(wú)預算不開(kāi)支”，合理配置人、機、材資源，對可控預算項目制定管控措施，利用技術(shù)手段、管理手段共同助力項目建設降本增效。五要保安全。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面做好安全管控，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，切實(shí)把安全防范工作落細落實(shí)落小，將防范化解重大安全風(fēng)險工作做得更加扎實(shí)、更有成效。六要講關(guān)愛(ài)。項目部要關(guān)心愛(ài)護一線(xiàn)勞動(dòng)者，合理安排作息時(shí)間，嚴格落實(shí)防暑降溫措施，切實(shí)保障廣大勞動(dòng)者的身體健康和勞動(dòng)安全，讓高溫下的一線(xiàn)職工舒心工作、平安度夏。

項目部相關(guān)人員參加。