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10月24日上午，廣西建工集團有限責任公司董事會(huì )秘書(shū)陸志斌到掛點(diǎn)聯(lián)系的廣西建工集團控股有限公司第三分公司調研指導工作，了解分公司進(jìn)入四季度以來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成效及9月份調研提出要求的落實(shí)情況。

▲陸志斌講話(huà)

在聽(tīng)取控股三分公司有關(guān)工作情況匯報后，陸志斌對控股三分公司四季度以來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面工作所取得的成效表示肯定，對下一步工作提岀明確要求。他要求：一要全力貫徹上級部署。認真學(xué)習掌握集團公司和控股公司在三季度工作會(huì )議上所作出的指示精神，把思想和行動(dòng)統一到集團公司和公司相關(guān)決策部署上來(lái)，結合分公司自身發(fā)展實(shí)際，統一思想，凝聚共識，將精神內涵貫穿到經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等各方面的工作中，把上級指示要求貫徹落實(shí)到位，確保各項工作出成效、出成果。二要全力沖刺全年目標。要對標對表，按照年度目標任務(wù)，查漏補缺，做好發(fā)力?？祚R加鞭、開(kāi)足馬力推進(jìn)在建項目施工建設，加快新承接項目的開(kāi)工速度，協(xié)調停工項目的復工復建，加強對接緊跟新跟蹤項目，推動(dòng)項目迅速落實(shí)落地，全力沖刺各項目標任務(wù)，確保主要指標運行在合理區間，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻。三要全力抓好專(zhuān)班工作。緊緊圍繞集團公司和控股公司專(zhuān)班工作要求，推進(jìn)分公司各項專(zhuān)班工作的深入開(kāi)展落實(shí)，把目標任務(wù)層層分解到各部門(mén)和各個(gè)項目，做到責任到人、目標到人、任務(wù)到人，以實(shí)際行動(dòng)抓好專(zhuān)班工作，確保各個(gè)專(zhuān)班工作都出成效、有成績(jì)。四要全力抓好穩定工作。要落實(shí)企業(yè)主體責任，堅持日檢、周檢、月檢、季檢等制度，及時(shí)發(fā)現并化解安全隱患，確保生產(chǎn)安全。要加強員工思想建設工作，持續增強過(guò)“緊日子”“苦日子”的意識，團結帶領(lǐng)廣大員工與企業(yè)同甘共苦、共渡難關(guān)。要保證項目資金，切實(shí)做好農民工工資發(fā)放工作。五要全力增強業(yè)務(wù)水平。越是艱難時(shí)刻越要苦煉內功，主動(dòng)學(xué)習集團公司“圍墻內圍墻外”項目管理規定等規章制度和先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，把學(xué)習知識內化于心，外化于形，提升分公司員工在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng )新、現場(chǎng)管理等方面的業(yè)務(wù)能力和作戰水平，增強干事創(chuàng )業(yè)的本領(lǐng)，把分公司打造成為有能力、勇?lián)?、善攻堅的強?yōu)分公司。

▲會(huì )議現場(chǎng)

三分公司領(lǐng)導班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰以及有關(guān)人員參加。