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11月4日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開(kāi)黨的二十大和黨的二十屆一中全會(huì )精神宣貫會(huì )。分公司總經(jīng)理楊鵬出席，黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理、工會(huì )主席李晶晶主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員竇燕軍、黃松參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議集中學(xué)習宣傳黨的二十大和黨的二十屆一中全會(huì )精神，并傳達集團公司黨委以及公司黨委理論學(xué)習中心組有關(guān)會(huì )議精神。就做好黨的二十大精神宣傳貫徹工作，會(huì )議提出五點(diǎn)要求：一要迅速傳達會(huì )議精神。各部門(mén)、項目部要進(jìn)一步學(xué)習貫徹黨的二十大精神，落實(shí)自治區、集團及公司有關(guān)會(huì )議部署，緊緊圍繞“五個(gè)牢牢把握”要求，全面興起學(xué)習熱潮，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)黨的二十大精神落地見(jiàn)效。二要加大宣傳教育力度。把統一思想、凝聚共識作為重中之重，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”形式同步學(xué)習，通過(guò)學(xué)習強國、公眾號等網(wǎng)絡(luò )平臺及宣傳欄、橫幅、項目集中宣講等方式，把黨的二十大精神貫徹落實(shí)到基層一線(xiàn)。三要把學(xué)習成果轉為強大工作動(dòng)力。以宣傳貫徹黨的二十大精神為契機，緊密結合工作實(shí)際，切實(shí)增強工作責任感和緊迫感，對標對表梳理工作思路，優(yōu)化提升工作措施和方法，把目標分解到“旬”到“周”，責任到部門(mén)，細化到個(gè)人，奮力沖刺全年目標任務(wù)。四要把學(xué)習成果轉為管理效益。要以集團公司金寧運董事長(cháng)提出的“三穩四降五升”要求為指導，全面推行“3+1”項目管理機制、“圍墻內圍墻外”項目管理模式和“背靠背”支付方式，進(jìn)一步提升精細化管理水平，提高項目效益。五要把學(xué)習成果轉化為實(shí)際行動(dòng)。細化工作部署，扎實(shí)推進(jìn)七個(gè)專(zhuān)班工作落實(shí)落地，重視經(jīng)營(yíng)人才培養，加大經(jīng)營(yíng)承接力度，推進(jìn)重點(diǎn)項目結算，攻堅決戰四季度，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司總部全體管理人員參加。