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12月10日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)供應鏈金融專(zhuān)題工作布置會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安全總監江海華參加，公司財務(wù)總監鄧規祥主持。

▲陸彪講話(huà)

會(huì )上，陸彪認真聽(tīng)取各公司項目供應鏈金融推進(jìn)情況及存在問(wèn)題，對進(jìn)一步加快推進(jìn)供應鏈金融和工程回款工作提出六方面要求。一要提高政治站位，強化大局意識。各分公司領(lǐng)導班子要上下同心、團結拼搏，樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想。二要增強擔當實(shí)干的責任感。要增強責任意識，層層壓實(shí)責任，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，公司本部要為分公司做好服務(wù)指導工作，切實(shí)履行好各部門(mén)職責。三要用好供應鏈金融。擴大供應鏈融資范圍，加強與工商銀行、北部灣銀行、柳州銀行等金融機構的溝通，爭取支持與合作，切實(shí)解決目前工作中遇到的問(wèn)題。四要全力以赴降本增效。要統籌做好項目預算，堅持以收定支，進(jìn)一步規范項目成本管理工作，實(shí)現分公司收支平衡，提升經(jīng)濟效益。五要強化服務(wù)一線(xiàn)意識。要強化與項目部的溝通協(xié)調，加強工作銜接，對于項目建設過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要第一時(shí)間跟蹤督辦、協(xié)調解決，加大精準服務(wù)力度。六要做好年末資金籌劃。確保農民工工資按時(shí)發(fā)放，抓好工程款的結算回款，細化方案，壓實(shí)責任，加快資金回籠，確保公司平穩運行。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司本部財務(wù)管理部負責人、各分公司負責人及相關(guān)人員參加。