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3月29日，廣西建工集團控股有限公司黨委理論學(xué)習中心組2023年第一次集中學(xué)習會(huì )在廣西建工大廈2號樓1617會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議深入學(xué)習關(guān)于深刻認識習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想實(shí)現了馬克思主義中國化時(shí)代化新的飛躍，深刻把握全面建設社會(huì )主義現代化國家的戰略部署和要求，深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記關(guān)于發(fā)揚斗爭精神、應對風(fēng)險挑戰的重要論述，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義、學(xué)習貫徹2023年全國“兩會(huì )”精神以及中共中央辦公廳《關(guān)于在全黨大興調查研究的工作方案》，結合公司工作實(shí)際研究貫徹落實(shí)的總體思路、措施辦法。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪主持并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠，領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規祥、鄧生流、徐祥參加并發(fā)言。

▲陸彪講話(huà)

在總結講話(huà)中，陸彪強調要堅持學(xué)思踐悟，融會(huì )貫通，努力把所學(xué)知識轉化為攻堅克難、狠抓執行、推動(dòng)工作的實(shí)際行動(dòng)，全力沖刺“一季度開(kāi)局穩”。就做好下一步工作，他提出三個(gè)方面要求：一要學(xué)思踐悟，持續推進(jìn)黨的二十大精神入腦入心。要把深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，作為公司當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，確保黨的二十大精神落地生根、開(kāi)花結果。要學(xué)出奮進(jìn)力量，公司各級黨組織要充分發(fā)揮戰斗堡壘作用，把黨的二十大精神學(xué)習教育貫穿組織生活全過(guò)程，不斷把黨的二十大精神學(xué)習引向深入，為公司上下一心、攻堅突破、持續發(fā)展注入奮進(jìn)力量、匯聚強大合力，以實(shí)際行動(dòng)堅定擁護“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”。要學(xué)出使命擔當，要聚焦主責主業(yè)，自覺(jué)把公司發(fā)展放到新時(shí)代壯美廣西建設的大局中總體思考，放到推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展的大局中系統謀劃，找準控股定位、體現控股特色、作出控股貢獻。要用黨的二十大精神審視、考量和改進(jìn)工作，充分運用好政策機遇，更加主動(dòng)擔當作為，把黨的二十大精神學(xué)習成果轉化為高質(zhì)量發(fā)展的豐碩成果。二要知行合一，持續推進(jìn)改革發(fā)展各項工作落實(shí)落地。要緊緊圍繞推動(dòng)企業(yè)發(fā)展來(lái)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深入基層一線(xiàn)，大興調查研究，把所學(xué)、所思、所得、所獲運用到改革發(fā)展的各項工作中，努力打開(kāi)新局面、實(shí)現新發(fā)展。要堅持首抓經(jīng)營(yíng)。要破除“等”的思想，堅持領(lǐng)導人員高位抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，指導和幫助分管單位的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增量。要破除“靠”的思想，繼續堅持區內區外齊發(fā)力，推動(dòng)合同額區內穩固、區外增長(cháng)。要破除“要”的思想，意向項目要積極跟進(jìn)，在談項目要盡快促成，加快項目落地。要樹(shù)牢“全員經(jīng)營(yíng)”理念，調動(dòng)全體員工的積極性與主動(dòng)性，助推經(jīng)營(yíng)質(zhì)量再提升、總量再突破。要堅持重抓生產(chǎn)。要科學(xué)統籌項目資金和人材機，優(yōu)化施工過(guò)程管理，提高產(chǎn)值轉化率。要全面分解指標，倒排季度工程量，最大限度地推進(jìn)項目達產(chǎn)滿(mǎn)產(chǎn)超產(chǎn)。要堅持重點(diǎn)項目推進(jìn)例會(huì )制度，建立施工產(chǎn)值排名榜，推進(jìn)項目轉化。要研究產(chǎn)值難上量的針對性舉措，加強現場(chǎng)調研指導，提高竣工產(chǎn)值。要堅持緊抓回款。抓清收清欠，在全面清收各項應收款項、做到應收盡收的基礎上，加大政府項目欠款清收力度。抓治虧回款，要舉全公司之力全面推動(dòng)虧損項目治理攻堅行動(dòng)，加強指導、幫助和督促，確保全面完成目標任務(wù)。抓工程結算，緊盯久拖未結項目的送審和審定工作，分類(lèi)施策，齊抓共管，為工程回款創(chuàng )造條件。抓資金解凍，積極爭取更為靈活的置換方式，置換受限資金。要堅持善抓管理。全面貫徹落實(shí)集團公司《管理力控制力執行力提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》。加強運營(yíng)管理，加強對公司決策落實(shí)情況實(shí)施全方位全過(guò)程管理，提高運營(yíng)質(zhì)量和效率。加強機關(guān)管理，繼續優(yōu)化組織架構和人員，提高人均創(chuàng )效水平。加強項目管理，要深入推進(jìn)落實(shí)“3+1”和“圍墻內圍墻外”等項目管理要求，嚴格成本、資金管理，防范“跑冒滴漏”。要堅持狠抓專(zhuān)班。要按照集團公司的部署要求，重新梳理困難、矛盾和問(wèn)題，重新安排部署專(zhuān)班工作并貫穿全年。專(zhuān)班組長(cháng)要帶頭壓實(shí)責任，靠前指揮，快出成效；專(zhuān)班工作組的部門(mén)及個(gè)人要力量下沉、一線(xiàn)作戰，確保專(zhuān)班工作取得實(shí)績(jì)實(shí)效。要堅持嚴抓風(fēng)控。堅持發(fā)展與安全并舉，統籌發(fā)展與安全。防范項目虧損風(fēng)險、項目承接風(fēng)險、質(zhì)量安全風(fēng)險、工期違約風(fēng)險和訴訟風(fēng)險的等各類(lèi)風(fēng)險，為企業(yè)平穩、健康發(fā)展提供安全基礎。三要率先垂范，持續推進(jìn)改革發(fā)展各項工作取得實(shí)效。要積極發(fā)揚實(shí)干精神。各級領(lǐng)導干部要堅持以“釘釘子”精神做實(shí)做細各項工作，帶頭抓落實(shí)、善于抓落實(shí)、層層抓落實(shí)，帶動(dòng)廣大黨員員工以“拼”的精神、“實(shí)”的干勁，堅決完成全年目標任務(wù)。要積極發(fā)揚擔當精神。各級領(lǐng)導人員要強化責任擔當，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責任感，一件一件事情地推動(dòng)，一項一項工作地抓好，一個(gè)一個(gè)指標地完成，確保達成既定目標任務(wù)。要積極發(fā)揚團結精神。各級領(lǐng)導人員要帶頭以事業(yè)為重，以發(fā)展為重，以大局為重，倍加珍惜團結，精心維護團結，在相互支持中增進(jìn)團結。要積極發(fā)揚清廉精神。各級領(lǐng)導人員要帶頭自覺(jué)筑牢思想防線(xiàn)，算好政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬、自由賬，做到警醒、敬畏、知止，不染不正之風(fēng)、不取不義之財、不做違法之事。

會(huì )上，劉永忠、韋慶偉分別領(lǐng)學(xué)《深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義》《深刻把握全面建設社會(huì )主義現代化國家的戰略部署和要求》等內容，鄧生流、徐祥圍繞學(xué)習內容、結合工作實(shí)際作中心發(fā)言。與會(huì )人員分別結合實(shí)際談學(xué)習體會(huì )。

▲會(huì )議現場(chǎng)

公司總部王桂平、鄒宇、韋玉榮列席學(xué)習會(huì )。