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主題教育 入腦入心|公司黨委主題教育讀書(shū)班暨理論學(xué)習中心組2023年第四次集中學(xué)習(擴大)會(huì )召開(kāi)

發(fā)布時(shí)間:2023-06-06來(lái)源:本站作者:李婷婷瀏覽量: 次


 

6月5日,廣西建工集團控股有限公司黨委學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育讀書(shū)班暨理論學(xué)習中心組2023年第四次集中學(xué)習(擴大)會(huì )召開(kāi)??毓晒军h委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪領(lǐng)學(xué)相關(guān)內容并作總結講話(huà),控股公司黨委副書(shū)記、執行總經(jīng)理劉永忠及控股公司、土木公司領(lǐng)導班子成員參加。

 陸彪講話(huà)  修.jpg

▲陸彪講話(huà)

在總結講話(huà)中,陸彪強調,本次集中學(xué)習大家都能靜下心來(lái)學(xué)習、沉下心來(lái)思考、潛下心來(lái)感悟,結合公司發(fā)展面臨的重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題并解放思想深入研討,為推進(jìn)公司平穩健康可持續發(fā)展凝聚了智慧、統一了共識。同時(shí),也要清醒認識公司當前存在的問(wèn)題,積極應對、高效解決,要著(zhù)力打好“六套組合拳”:一要打好黨建引領(lǐng)組合拳,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。將主題教育與推動(dòng)公司發(fā)展緊密結合,在公司穩中求進(jìn)的基礎上堅定不移做強做優(yōu)做大,持續推動(dòng)主題教育往深里走、往實(shí)里走、往心里走。公司領(lǐng)導班子成員必須發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用,帶頭認識高一層、感悟深一層、實(shí)踐先一招、檢視解決問(wèn)題實(shí)一籌,推動(dòng)主題教育成果轉化為推動(dòng)公司平穩健康持續發(fā)展的新思路、轉化為推動(dòng)存在問(wèn)題解決的新方法。二要打好經(jīng)營(yíng)龍頭組合拳,集中優(yōu)勢力量,提高區域化經(jīng)營(yíng)份額。公司領(lǐng)導班子要時(shí)刻身懷經(jīng)營(yíng)工作的危機感、緊迫感、責任感,發(fā)揮好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢,搶抓戰略機遇期,高位推動(dòng)抓經(jīng)營(yíng)。要深根厚植區內市場(chǎng),壓實(shí)片區經(jīng)營(yíng)責任,鞏固區內經(jīng)營(yíng)成果;要集中優(yōu)勢力量拓展大灣區等區外重點(diǎn)市場(chǎng),搶占區外市場(chǎng)份額,提升大項目、公建項目、大基建項目承接比例。堅定樹(shù)牢“一盤(pán)棋”意識,發(fā)揮集中經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢,做到上下聯(lián)動(dòng)、信息互通、合力經(jīng)營(yíng)。三要打好基礎管理組合拳,苦練內外功,全面提升企業(yè)管理能力。認真貫徹落實(shí)集團公司“三力”提升行動(dòng)實(shí)施意見(jiàn),有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)堵點(diǎn)焦點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題,全面堵塞管理漏洞、補短板、鍛長(cháng)板,防范“跑冒滴漏”和杜絕“以包代管”等各種亂象,著(zhù)力提升管理強度和管控能力,推動(dòng)企業(yè)管理能力全面提升。四要打好專(zhuān)班工作組合拳,集中力量攻堅,加大馬力沖刺各項指標。各工作專(zhuān)班要突出工作重點(diǎn),集中力量攻堅,把各項工作往細里做、往實(shí)里做、往深里做,切實(shí)推動(dòng)工作。持續堅定結算送審“兩個(gè)70%”目標不動(dòng)搖,進(jìn)一步明確責任、職責分工和完成時(shí)限,堅持“一項目一方案一團隊”策略,專(zhuān)人跟進(jìn)落實(shí),推進(jìn)專(zhuān)班工作取得更大實(shí)效。五要打好生效判決組合拳,強化過(guò)程管控,建立齊抓共管風(fēng)險防控格局。強化事前風(fēng)險防控,定期分析項目運營(yíng)情況并及時(shí)預警,強化過(guò)程管控,遏制案件增長(cháng)勢頭。高度重視重大案件,加強分析研判,提高案件自辦率和勝訴率。結合公司實(shí)際情況,探索建立一套適合公司管理的風(fēng)險防控協(xié)作機制,形成各負其責、齊抓共管的風(fēng)險防控格局。六要打好團隊建設組合拳,提振發(fā)展信心,全力以赴實(shí)現“半年紅”。公司上下要咬定目標,緊抓實(shí)干,加力提速,全力以赴通堵點(diǎn)、補短點(diǎn),奮力實(shí)現“半年紅”。公司領(lǐng)導人員必須始終率先垂范重實(shí)干,做到以上率下,沖鋒在前。廣大員工要以更加高昂的斗志、高壓的態(tài)勢、高效的舉措,堅決完成全年目標任務(wù)。

 會(huì )議現場(chǎng)  修.jpg

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )前,與會(huì )人員自學(xué)《習近平著(zhù)作選讀》(第一卷)《高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟,全面建設社會(huì )主義現代化國家而團結奮斗》等10篇原文。會(huì )上,控股公司、土木公司領(lǐng)導班子成員每人分別領(lǐng)學(xué)《習近平著(zhù)作選讀》(第一卷)3篇原文??毓晒距囈幭?、土木公司韋志勇圍繞學(xué)習內容作中心發(fā)言,其他與會(huì )同志結合工作實(shí)際談學(xué)習體會(huì )。

控股公司總部鄒宇、韋玉榮,控股公司、土木公司主題教育辦公室有關(guān)成員列席學(xué)習會(huì )。

 

 

 

 


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