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6月19日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理徐祥帶隊到第一分公司開(kāi)展主題教育“重點(diǎn)結算項目及運營(yíng)管理工作”專(zhuān)題研討。一分公司領(lǐng)導班子成員韋秋、唐建波、覃萬(wàn)平、凌瑤參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，徐祥認真聽(tīng)取分公司運營(yíng)管理工作及重點(diǎn)項目結算推進(jìn)情況匯報，剖析分公司結算工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并提出指導意見(jiàn)。就下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加強責任擔當。始終圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，從實(shí)際出發(fā)、從問(wèn)題出發(fā)，做到帶著(zhù)問(wèn)題調查研究，運用理論指導實(shí)踐，真正解決分公司運營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題。二要加強商務(wù)人才隊伍建設。充分認識到商務(wù)人員的重要性，樹(shù)立預算“管家”思想，著(zhù)力完善分公司及項目商務(wù)人員配備。及時(shí)傾聽(tīng)商務(wù)人員建議及需求，強歷練、重實(shí)干，培養、引進(jìn)項目一線(xiàn)優(yōu)秀商務(wù)人才。三要加強問(wèn)題解決。全面梳理分公司重點(diǎn)結算項目存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，堅持重點(diǎn)項目及關(guān)鍵問(wèn)題要重點(diǎn)匯報專(zhuān)題解決。完善工期簽證等結算資料，形成資料閉環(huán)及證據臺賬，為結算審定打好基礎。四要加強風(fēng)險前置。做好分析研判，從經(jīng)營(yíng)源頭把控承接風(fēng)險，在事前事中把控商務(wù)風(fēng)險，將風(fēng)險防控貫穿項目全過(guò)程。做好標后預算，堅持以收定支，以典型案例為誡，以案促改、以改促進(jìn)。

 公司總部陳玉萍、鄧杏、劉澤蓮，一分公司相關(guān)人員參加。