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6月20日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監江海華到第四分公司開(kāi)展主題教育“落實(shí)‘三力’提升行動(dòng)”專(zhuān)題調研暨上黨課。分公司總經(jīng)理楊鵬，領(lǐng)導班子成員李晶晶、韋喬夫、竇燕軍、黃松參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，江海華以《凝心鑄魂跟黨走 篤行實(shí)干謀發(fā)展 扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)》為題，為黨員干部上專(zhuān)題黨課。他指出，要圍繞凝心鑄魂筑牢根本、錘煉品格強化忠誠、實(shí)干擔當促進(jìn)發(fā)展、踐行宗旨為民造福、廉潔奉公樹(shù)立新風(fēng)等主題教育要達到的五個(gè)目標，把主題教育和中心工作結合起來(lái)，把“當下改”和“長(cháng)久立”結合起來(lái)，把恪守廉潔自律同黨性修養結合起來(lái)，推動(dòng)主題教育見(jiàn)實(shí)見(jiàn)效。

 隨后，江海華一行認真聽(tīng)取分公司關(guān)于進(jìn)一步全面落實(shí)“三力”提升行動(dòng)，確保提高項目組織管理水平工作報告，對分公司降本增效、六個(gè)專(zhuān)班工作成效給予充分肯定，并協(xié)調解決分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的困難及問(wèn)題。對分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要扎實(shí)開(kāi)展主題教育學(xué)習。牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”的總要求，把主題教育謀劃好、組織好、落實(shí)好，把理論學(xué)習貫穿主題教育始終，同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際工作相結合，同當前存在的困難及問(wèn)題相結合，緊緊圍繞目標任務(wù)，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。二要推動(dòng)經(jīng)營(yíng)承攬穩增長(cháng)。緊緊圍繞集團公司及公司發(fā)展戰略規劃，結合經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)實(shí)際情況，以區域經(jīng)營(yíng)為龍頭，創(chuàng )新工作思路，上下聯(lián)動(dòng)、內外聯(lián)動(dòng)，形成合力，持續深耕區內市場(chǎng)，不斷拓寬區外市場(chǎng)，提升區域輻射能力，同時(shí)要完善獎勵機制，調動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)的積極性，向全年目標任務(wù)沖刺發(fā)力。三要夯實(shí)基礎管理根基。把“三力”提升行動(dòng)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管理，明確“三力”提升行動(dòng)的指導思想、目標任務(wù)、工作措施和責任部門(mén)，加強項目生產(chǎn)、質(zhì)量、安全標準化管理，提高風(fēng)險防控，嚴格落實(shí)“3+1”項目管理機制及“圍墻內圍墻外”項目管理模式，將精細化管理落到實(shí)處。四要推動(dòng)重點(diǎn)項目建設。要抓好資金統籌，提高使用效率。緊盯項目時(shí)間節點(diǎn)，倒排工期，做好高溫、雨季期間的工作計劃，切實(shí)解決好項目建設中存在的問(wèn)題及困難，全力推進(jìn)項目建設，加強項目履約管理，防范工期違約風(fēng)險，做好富余人員培訓，培養能打硬仗的團隊。

 公司總部韋世團、王桂芳、鄧宇、陸小樹(shù)，四分公司中層以上領(lǐng)導、總部全體黨員參加。