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她是“不讓須眉”的巾幗標兵，是從事財務(wù)工作31年的追夢(mèng)人，是堅守公司資金“關(guān)口”的財務(wù)部門(mén)負責人。她是殷西蘭，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)管理部總經(jīng)理，榮獲2021年度全區住房城鄉建設系統五一巾幗標兵榮譽(yù)稱(chēng)號。在崗多年，她立足本職創(chuàng )佳績(jì)，多次榮獲公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、年度創(chuàng )效先鋒等獎項。

▲認真工作中的殷西蘭

深化體制改革，推進(jìn)公司全面預算管理

在與綠地集團全面預算實(shí)行并軌的基礎上，殷西蘭不斷完善公司預算核算體系，實(shí)施各部門(mén)責任預算口徑相一致的“責任會(huì )計制度”。即以資金平衡為核心、以成本費用為基礎、以收入收益為支撐，在預算范圍內落實(shí)全部責任中心。她以“零缺陷”作為內控工作目標，通過(guò)自上而下、自下而上的方式，完成全面預算管理的制定，有效提高財務(wù)控制水平，為完成全年各項經(jīng)濟指標供了明確的考核依據，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率筑牢基礎。

優(yōu)化久其系統，推進(jìn)公司信息化建設

為提高財務(wù)條線(xiàn)工作效率，殷西蘭在已完成久其業(yè)財一體化系統與廣聯(lián)達PM系統接口開(kāi)發(fā)一期的基礎上，制定二期開(kāi)發(fā)方案。根據工作場(chǎng)景、系統與使用人員的關(guān)聯(lián)性以及資金的流轉方向，設計系統集成框架。通過(guò)確定接口方式、接口聯(lián)調測試、上線(xiàn)試運行、接口修改完善，完成了稅務(wù)類(lèi)單據、票據管理、工資管理三個(gè)模塊、12個(gè)接口類(lèi)型的開(kāi)發(fā)與集成，基本實(shí)現了與廣聯(lián)達項目管理系統之間的數據互通，實(shí)現業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

加強資金管理，落實(shí)項目“分賬制”

殷西蘭不斷強化資金風(fēng)險管理，利用久其系統新增的“統計分析”模塊，實(shí)現全部資金的“余額總數校驗”。做到以拜特資金系統余額總控“管理費戶(hù)”“項目可用資金”，有效理清分公司資金脈落，規范分公司資金使用，改變過(guò)去分公司資金池“一管就死、一放就亂”的現象，切實(shí)執行“以收定支、量入為出”的分賬管理，以流程實(shí)現制度落地，資金使用不規范的現象有效改善。

統籌資金管理，保證現金流良性循環(huán)

混改后企業(yè)的融資環(huán)境發(fā)生極大變化，財務(wù)條線(xiàn)工作必須主動(dòng)轉變思想觀(guān)念。她以“盤(pán)活存量、控制總量、限制增量”為融資管理目標，狠抓公司資金運營(yíng)管理，用更多的創(chuàng )新金融產(chǎn)品代替傳統的流動(dòng)性貸款，助力企業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展經(jīng)營(yíng)。她積極推動(dòng)銀企合作，充分利用“桂惠貸”“E點(diǎn)通”“融信通”等供應鏈金融產(chǎn)品，有效降低有息負債，在公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)33.66%的基礎上，財務(wù)費用同比下降5.53%，實(shí)現企業(yè)降本增效。

殷西蘭把自己對工作的執著(zhù)與追求奉獻給了公司財務(wù)管理事業(yè)，與企業(yè)同舟共濟，在平凡的工作崗位上踔厲篤行，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻巾幗力量。