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1月13日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第三分公司大唐新希望·臻園項目開(kāi)展2022年春節“送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)?？毓晒竟?huì )女職工委員會(huì )副主任、機關(guān)工會(huì )主席李靜，三分公司總經(jīng)理陳小勇及領(lǐng)導班子成員覃淼平參加。

活動(dòng)前，陸彪深入項目現場(chǎng)進(jìn)行指導，在聽(tīng)取項目經(jīng)理關(guān)于項目建設情況匯報后，對項目當前工作取得的成效給予充分肯定。慰問(wèn)活動(dòng)上，他為項目一線(xiàn)管理人員、工友送上新春祝福和慰問(wèn)品，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要發(fā)揚奮斗精神。今年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是公司沖刺“211”目標的決勝之年，各級管理人員要充分發(fā)揚公司承建疫情防控項目時(shí)咬緊目標不放松，狠抓落實(shí)不動(dòng)搖的奮斗精神，保持過(guò)節不松勁的狀態(tài)，掀起節前大干高潮，提前做好施工生產(chǎn)規劃和資源保障。二要壓實(shí)安全責任。深刻汲取近期區內外發(fā)生的安全生產(chǎn)事故教訓，強化安全發(fā)展理念，嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，堅決守住安全紅線(xiàn)。三要樹(shù)立節約意識。嚴格按照集團公司“3+1”項目管理機制和高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，從項目管理人員和現場(chǎng)從業(yè)人員抓起，牢固樹(shù)立節約意識，推動(dòng)項目管理從“粗放型”轉向“精細化”，切實(shí)提升項目盈利水平。四要開(kāi)展技能培訓。積極開(kāi)展“勞動(dòng)競賽”和“師帶徒”等系列活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)熱情、釋放創(chuàng )造潛能，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提升技能水平和創(chuàng )新能力，以實(shí)際行動(dòng)踐行勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神。五要加強關(guān)懷幫扶。分公司要做好節前資金計劃，嚴格落實(shí)“一金七制度”相關(guān)管理制度，按時(shí)足額發(fā)放農民工工資。項目部要做好防寒保暖工作，發(fā)揮組織和工會(huì )的力量，及時(shí)關(guān)心困難員工，要落實(shí)自治區有關(guān)疫情防控工作要求，壓實(shí)防疫責任，備好防疫物資，筑牢項目工地防疫堡壘，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

他強調，大唐新希望·臻園項目作為公司重點(diǎn)打造的房建項目之一，是公司與業(yè)主互信共贏(yíng)、深度合作的代表性項目，各級各部門(mén)要提高站位、深化認識，確保節后迅速復工、早抓快干，為新年工作“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)造積極健康的工作氛圍。

三分公司工程管理部、綜合辦公室相關(guān)人員及項目管理人員、工友代表參加活動(dòng)。