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近日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理曾宇博到直屬項目管理部產(chǎn)投經(jīng)開(kāi)海城產(chǎn)業(yè)園3#廠(chǎng)房及5#、6#宿舍工程項目開(kāi)展2022年春節“送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)。

曾宇博一行深入項目現場(chǎng)，實(shí)地了解項目建設進(jìn)度、安全生產(chǎn)等情況，對項目當前取得的工作成效給予肯定。慰問(wèn)活動(dòng)上，他對項目管理人員和一線(xiàn)工人不畏嚴寒、堅守崗位致以誠摯敬意和親切問(wèn)候，并為他們送上棉被等慰問(wèn)品。對項目部下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要奮力沖刺，攻堅克難。要科學(xué)組織項目施工，安排流水作業(yè)，多出產(chǎn)值，多出效益。二要抓質(zhì)量保安全，打造控股品牌。項目部要堅持以集團公司“十五字”工作方針為指引，貫徹落實(shí)公司各項管理制度，抓好安全生產(chǎn)，嚴控質(zhì)量管理，將責任落實(shí)到人，確保項目安全穩定。三要加強成本管理，實(shí)現降本增效。項目部要有效推行集團公司“3+1”項目管理機制，加強和直屬項目管理部、運營(yíng)管理部之間的溝通交流，加強成本管控，實(shí)現精細化管理，為項目增效。四要增強關(guān)愛(ài)關(guān)懷，按時(shí)發(fā)放農民工工資。要高度關(guān)注農民工生活困難、身心健康、精神文化需求，嚴格按照《保障農民工工資支付條例》，全面落實(shí)好農民工工資支付工作，讓奮戰在一線(xiàn)的農民工高高興興回家過(guò)年，提升農民工幸福感和滿(mǎn)意度。

公司總部張澤慶、劉媛琴，廣西堅塔建筑勞務(wù)有限公司鄧仕龍、覃蔭俊及項目相關(guān)人員參加。