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媒體關(guān)注|三分公司開(kāi)泰路小學(xué)項目二次結構及粗裝修班組受到人民網(wǎng)關(guān)注報道

發(fā)布時(shí)間:2022-05-26來(lái)源:本站作者:李京洪瀏覽量: 次


 

廣西建工集團控股有限公司第三分公司開(kāi)泰路小學(xué)項目二次結構及粗裝修班組,成員業(yè)務(wù)素質(zhì)精、班組管理水平高,榮獲南寧市住房和城鄉建設系統2021年“五賽五比”暨“安康杯”勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組稱(chēng)號,受到人民網(wǎng)關(guān)注報道。

微信圖片_20220525170047  修.jpg

原文如下:

談起廣西建工集團控股有限公司第三分公司開(kāi)泰路小學(xué)項目二次結構及粗裝修班組,分公司及項目部的每個(gè)人都要為其豎起大拇指,這個(gè)班組以員工業(yè)務(wù)素質(zhì)精、班組管理水平高而著(zhù)稱(chēng),在大家看來(lái),這是一群朝氣蓬勃的才俊,一個(gè)敢為人先的團隊,一支驍勇善戰的班組。這個(gè)入選南寧市住房和城鄉建設系統2021年“五賽五比”暨“安康杯”勞動(dòng)競賽優(yōu)勝班組的團隊是如何煉成的?到底“優(yōu)”在哪里?“勝”在何處?

望聞問(wèn)切,打造“安全型”班組

安全班組-崗前安全教育  修.jpg 

崗前安全教育

 

“安全第一,預防為主”。為保證施工全過(guò)程安全管控,開(kāi)泰路小學(xué)項目二次結構及粗裝修班組以建設“安全型”班組為契機,除日常安全防范工作外,開(kāi)創(chuàng )“望聞問(wèn)切”安全診斷療法?!巴奔丛谌藛T入場(chǎng)時(shí),班組小隊長(cháng)要對入場(chǎng)班組人員進(jìn)行狀態(tài)觀(guān)測;“聞”即了解成員在業(yè)余時(shí)間的舉止動(dòng)態(tài),是否晚歸、嗜酒;“問(wèn)”即經(jīng)常與班組成員嘮家常,交談在工作生活上的困擾;“切”即關(guān)心成員身體健康,了解身體狀況。一旦察覺(jué)到成員在入場(chǎng)作業(yè)前心情低落、狀態(tài)萎靡、身體疲勞,責令其回宿舍休息,拒其上崗。在“望聞問(wèn)切”制度落實(shí)下,自項目入場(chǎng)建設以來(lái),該班組沒(méi)有發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。

團結互助,打造“團結型”班組

團結班組-共同推進(jìn)2021年安全生產(chǎn)月活動(dòng)的開(kāi)展 修.jpg 

共同推進(jìn)開(kāi)展2021年安全生產(chǎn)月活動(dòng)

 

開(kāi)泰路小學(xué)項目二次結構及粗裝修班組成員共17人,大部分來(lái)自不同的地方,但“一家人,一條心,一起建”已經(jīng)成為員工心中最強大的內在動(dòng)力。為提升班組良好風(fēng)氣,班組成立之初就提出打造“不壓抑、不猜疑、不客氣”的工作氛圍目標。不壓抑為“工作愉快不鬧心”,不猜疑為“不算計人好相處”,不客氣為“有事吱聲一起干”。經(jīng)過(guò)一年的磨合相處,已形成“小班組,大管理”的標準化管理氛圍。在有新組員加入時(shí),班組老成員也能發(fā)揚傳幫帶精神,幫助其快速適應新崗位,帶領(lǐng)職工成長(cháng)成才。

三法創(chuàng )效,打造“效益型”班組

 

效益班組-內墻抹灰提高質(zhì)量  xiu.jpg 

內墻抹灰現場(chǎng)

 

開(kāi)泰路小學(xué)項目二次結構及粗裝修班組根據日常工作經(jīng)驗,研制出“三法創(chuàng )效”法則,有利于提升施工效率,降低成本,即“定額控制保效益,質(zhì)量管控增效益,點(diǎn)滴節約積效益?!倍~控制保效益:根據地方定額計算定額用工量,以量作為控制節點(diǎn),合理組織人員、材料入場(chǎng),根據用工需求計劃進(jìn)行調整,防止脫節和窩工現象,減少和避免出現無(wú)效勞動(dòng),保證效益。質(zhì)量管控增效益:做好施工方案交底,提升入場(chǎng)人員作業(yè)水準,保證施工質(zhì)量,杜絕因質(zhì)量問(wèn)題導致的返工現象,從而避免浪費材料、人工成本,增添效益。點(diǎn)滴節約積效益:減少磚塊、塑管等材料在搬運、使用過(guò)程的磨損損耗,做到輕拿輕放,在保證質(zhì)量的前提下,提高斷磚、廢料的再次利用率。通過(guò)三舉措,一定程度上降低項目施工成本,積累效益。

四學(xué)提升,打造“技能型”班組

技能班組-班組小隊崗前技術(shù)交底 xiu.jpg 

班組進(jìn)行崗前技術(shù)交底

 

在日常建設中,開(kāi)泰路小學(xué)項目二次結構及粗裝修班組以建設“技能型”班組為最終目標,總結出“工藝流程系統學(xué),操作規程經(jīng)常學(xué),崗位技能現場(chǎng)學(xué),技術(shù)預案重點(diǎn)學(xué)”的“四學(xué)”要點(diǎn)。一學(xué):在進(jìn)行下個(gè)工序前,系統性做好流程方案培訓,了解設計圖紙和工程質(zhì)量要求,確定施工方案,做到吃透圖紙,同時(shí)提升技術(shù)要領(lǐng)。二學(xué):鼓勵班組成員參加分公司、項目部組織的各項職工技能培訓、技能練習和技能競賽活動(dòng)。三學(xué):在崗位上敢于向前輩同事討教技藝,同場(chǎng)競技,多學(xué)多問(wèn)。四學(xué):記錄施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)性事件,及時(shí)分析原因,查找問(wèn)題源頭,做好事件的詳細記載,并舉一反三,學(xué)習收獲。通過(guò)“四學(xué)提升”,極大地提高了職工的綜合能力素質(zhì),為提高施工質(zhì)量效益增添動(dòng)力。

今年六月底,項目即將竣工,他們將繼續保持斗志,激揚氣吞萬(wàn)里如虎的雄風(fēng),以“咬定青山不放松”的專(zhuān)注,“千磨萬(wàn)擊還堅勁”的頑強,打造更精、更優(yōu)、更強班組團隊,推進(jìn)項目建設,在新征程上續寫(xiě)新的華章。

 

 


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