發(fā)布時(shí)間:2022-06-20來(lái)源:本站作者:羅鵬宇瀏覽量: 次
廣西建工集團控股有限公司第七分公司運營(yíng)管理部砥礪奮進(jìn)創(chuàng )一流,篤行不怠勇作為,受到人民網(wǎng)關(guān)注報道。
▲報道節選
原文如下:
廣西建工集團控股有限公司第七分公司運營(yíng)管理部,這支團隊由13人組成,其中高級職稱(chēng)員工4名,中共黨員3名,一級建造師3名、二級建造師7名,一、二級造價(jià)師3名,負責預結算管理、成本管理、風(fēng)控、法務(wù)等多個(gè)板塊工作。2021年,完成竣工結算送審6.35億元,占年度指標6.2億元的102.36 %;竣工結算審定完成 6.42億元,占年度指標5.8億元的110.7%,超額完成公司下達的結算指標任務(wù),多次榮獲分公司先進(jìn)部門(mén)榮譽(yù)稱(chēng)號。
立足崗位,愿做基石擔當奉獻
▲部門(mén)合影
在市場(chǎng)經(jīng)濟不景氣和疫情反復的雙重考驗下,七分公司運營(yíng)管理部立足崗位,用責任與擔當“砥礪奮進(jìn),爭創(chuàng )一流”。部門(mén)負責人身先士卒,沖鋒在前,帶領(lǐng)部門(mén)員工全身心投入到復工復產(chǎn)與重點(diǎn)工作一線(xiàn),加班加點(diǎn),披星戴月,協(xié)助分公司領(lǐng)導班子持續跟蹤各項目經(jīng)營(yíng)預算指標完成進(jìn)度,督導完成計劃指標,以周保月,以月保季,以季保年,同時(shí)配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部做好投標工作,對每一份資料嚴格把關(guān)、認真審核,做到投標合格率100%。他們用行動(dòng)彰顯企業(yè)文化,用精神克服重重困難,以身作則日夜奮戰,是一支勇攀高峰,爭創(chuàng )一流的新銳之師。
推進(jìn)任務(wù),助力項目穩步運轉
▲部門(mén)會(huì )議
作為分公司主要負責結算工作的部門(mén),他們始終堅持以服務(wù)項目為中心,做好事前交底、事中管控、事后總結的工作,通過(guò)交底、培訓、檢查等形式更好地促進(jìn)項目成本管理,提高項目管理團隊的成本意識。為全面推進(jìn)廣聯(lián)達PM管理系統商務(wù)成本管理,有效促進(jìn)分公司項目管理規范化、精細化、高效化,運管部經(jīng)常組織開(kāi)展大型業(yè)務(wù)培訓,深入到6個(gè)項目部進(jìn)行8次以上專(zhuān)題培訓。為了讓項目管理人員能盡快熟悉廣聯(lián)達PM系統各管理模塊的管控理念及各模塊業(yè)務(wù)工作流程,他們利用周末時(shí)間召集項目成本核算員集中進(jìn)行6次以上一對一的業(yè)務(wù)培訓。他們積極落實(shí)項目月檢、季度、專(zhuān)項檢查,多次安排專(zhuān)人指導項目開(kāi)展商務(wù)管理工作,并將檢查結果形成分析報告上報分公司領(lǐng)導,對出現潛虧項目進(jìn)行風(fēng)險提醒,為領(lǐng)導決策提供數據依據,防控風(fēng)險。
完善管理,推進(jìn)項目回款工作
▲認真工作
項目回款是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節,為落實(shí)公司相關(guān)文件要求,部門(mén)編制了分公司項目回款工作方案,并在領(lǐng)導的指導下,嚴格按照方案開(kāi)展項目回款工作,通過(guò)積極配合項目部,做好初步設計概算編制、標前標后預算,竣工結算等預(結)算工作,強化項目過(guò)程管理,為項目回款創(chuàng )造有利條件。同時(shí)還緊抓法務(wù)工作,積極跟進(jìn)分公司各訴訟糾紛情況,靈活運用法律知識專(zhuān)業(yè)處理逾期債務(wù)問(wèn)題,為分公司挽回損失,全面提高各項資金回款率,積極維護公司合法權益。
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