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6月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪到第五分公司開(kāi)展主題教育“換位沉底”活動(dòng)，聽(tīng)取工作情況匯報，了解分析困難和難題，現場(chǎng)協(xié)調解決問(wèn)題。分公司領(lǐng)導班子楊永國、葉海生、盧娜參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

陸彪聽(tīng)取五分公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報，了解當前存在的難題、改進(jìn)思路和措施，對分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作給予肯定。就分公司下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一要加大經(jīng)營(yíng)承接力度。要主動(dòng)出擊，加強與主管部門(mén)、業(yè)主及合作方的溝通聯(lián)系，多渠道收集信息，堅持不懈跟蹤項目，推動(dòng)項目盡快落地。要做好項目承接風(fēng)險評估，積極開(kāi)展項目業(yè)主、合作伙伴、項目條件的調查和了解，確保從源頭把控風(fēng)險。二要保持穩健發(fā)展優(yōu)勢。要保持分公司穩健良好的發(fā)展勢頭，強化經(jīng)營(yíng)、管理和法律等各類(lèi)風(fēng)險防范。要警惕負現金流項目，加強問(wèn)題研究和解決，努力將矛盾和風(fēng)險化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)。無(wú)法化解的要加強逐層匯報，與公司各職能部門(mén)共同協(xié)商，形成合力。三要管住管好人員隊伍。在座的都是分公司的領(lǐng)航人和骨干，要樹(shù)立大局觀(guān)、全局觀(guān)，自覺(jué)把個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展大局共謀劃，形成個(gè)人與企業(yè)的命運共同體。要學(xué)會(huì )當好企業(yè)管家，為分公司發(fā)展把好方向盤(pán)，齊心協(xié)力，實(shí)干擔當，推動(dòng)分公司發(fā)展更進(jìn)一層、更上一層，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。四要注重加強運營(yíng)管理工作。要結合分公司項目實(shí)際，加大江西片區項目人員派駐力度，安排專(zhuān)人跟進(jìn)問(wèn)題解決。要持續跟進(jìn)竣工未送審、送審未審定等老大難項目進(jìn)度，專(zhuān)人緊盯工作推進(jìn)情況，做到心中有數、手中有招、落實(shí)有方。要加強項目工期管理，采取“一項目一方案”，指定專(zhuān)人負責專(zhuān)人落實(shí)。

楊永國匯報分公司今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，葉海生、盧娜就各自分管工作作補充匯報。

五分公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。