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主題教育 入腦入心|鄧生流到第四事業(yè)部開(kāi)展主題教育調研

發(fā)布時(shí)間:2023-06-16來(lái)源:本站作者:劉生應瀏覽量: 次


 

6月14日,廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼廣西建工集團土木工程有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)鄧生流到第四事業(yè)部開(kāi)展主題教育調研。

 會(huì )議現場(chǎng)(修圖).jpg

▲會(huì )議現場(chǎng)

鄧生流認真聽(tīng)取土木公司各分公司近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報,詳細了解當前存在的困難、需協(xié)調解決的問(wèn)題。就下一步工作,他提出三點(diǎn)要求:一要在“理論學(xué)習”上下真功夫,堅持用理論武裝頭腦。要自覺(jué)把學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為重要任務(wù),全面學(xué)習領(lǐng)會(huì )其中的科學(xué)體系、精髓要義、實(shí)踐要求,認真體悟蘊含其中的道理,從黨的創(chuàng )新理論中汲取智慧和力量,進(jìn)一步匯聚公司上下攻堅克難、砥礪奮進(jìn)的正能量,提振黨員干部敢闖敢干、爭先進(jìn)位的精氣神。二要在“調查研究”上下真功夫,不斷提高履職本領(lǐng)。要把調查研究貫穿主題教育始終,以深化調查研究推動(dòng)解決發(fā)展難題,緊緊圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題,揣著(zhù)問(wèn)題去調查,帶著(zhù)問(wèn)題做研究,奔著(zhù)問(wèn)題謀實(shí)策,真正讓調查研究的過(guò)程成為解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程,切實(shí)把學(xué)習成效轉化為堅定理想、錘煉黨性的高度自覺(jué),轉化為做好本職工作、推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。三要在“擔當實(shí)干”上下真功夫,推動(dòng)企業(yè)穩健發(fā)展。要充分認識當前嚴峻形勢與壓力挑戰,持續加壓發(fā)力,通過(guò)“一個(gè)樹(shù)立”“七個(gè)狠抓”,推動(dòng)企業(yè)平穩健康發(fā)展。要樹(shù)立發(fā)展信心,公司上下要保持定力、增強信心,以真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取的狀態(tài)和作風(fēng),沖刺業(yè)績(jì)目標。要狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng),切實(shí)發(fā)揮控股公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢,在深耕區內市場(chǎng)的基礎上,逐步拓展區外市場(chǎng)。要狠抓管理管控,全面落實(shí)“三力”提升行動(dòng),全面提升管控水平,推動(dòng)公司管理能級全面提升。要狠抓訴訟應對,嚴格落實(shí)法務(wù)工作“一把手”負責制分管責任制,主動(dòng)出擊、直面訴訟案件,想法設法降存量;要加強預防,千方百計遏增量。要狠抓專(zhuān)班工作,實(shí)行分區域分項目包干,層層分解目標、傳導壓力,推動(dòng)清收工作取得實(shí)效;持之以恒抓項目治理,確保每個(gè)項目情況明、問(wèn)題準、底數清。要狠抓風(fēng)險防范,嚴防決策風(fēng)險,堅持“事前算贏(yíng)”原則,防范源頭風(fēng)險;嚴防法律風(fēng)險,充分發(fā)揮法務(wù)工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的服務(wù)保障和價(jià)值創(chuàng )造功能。要狠抓控本降費,做好管理成本壓降,嚴格內控管理費用,降低行政運行成本,降低項目成本風(fēng)險,實(shí)現降本增效。要狠抓隊伍建設,持續優(yōu)化人員配置,按照“一人多崗、一崗多能”的原則,加強瘦身健體,建立精干隊伍。

 會(huì )上,土木公司各分公司匯報今年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況,土木公司運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)管理部、造價(jià)咨詢(xún)中心、紀檢監察審計部和綜合管理部對各自分管工作進(jìn)行分析并提出工作要求。

 土木公司各分公司領(lǐng)導班子,土木公司運營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)管理部、造價(jià)咨詢(xún)中心、紀檢監察審計部和綜合管理部負責人參加。


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