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6月14日，廣西建工集團有限責任公司財務(wù)總監呂仕民帶隊到廣西建工集團控股有限公司調研指導。集團公司人力資源部總經(jīng)理方世川，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理趙伯廷，資金管理中心副總經(jīng)理黃冬妮，控股公司財務(wù)總監鄧規祥參加。

▲呂仕民講話(huà)

會(huì )上，呂仕民認真聽(tīng)取控股公司關(guān)于人員機構費用管理、費用總額控制、資金管控和現金流管理等方面情況匯報，充分肯定了控股公司在機構改革、人員優(yōu)化、資金管控和成本管理等工作上取得的成效。對下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要持續做好全方位預算管理。預算編制要更精準、更有側重，著(zhù)重做好開(kāi)源端資金管理，加大對管理費、品牌建設費、證件使用費等支出的管控力度，減少不必要的成本支出。二要持續加強現金流管理。強化考核手段，管理人員績(jì)效考核要與實(shí)際回款掛鉤，激發(fā)清收回款工作積極性、主動(dòng)性。建立現金流底線(xiàn)思維，實(shí)行資金具體化管控，摸清人力費用、財務(wù)費用、運營(yíng)費用等支出底線(xiàn)，堅持以收定支，量入為出。三要持續提高資源利用效率。持續優(yōu)化人力資源配置，堅持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，通過(guò)提高人均效能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現降本增效。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、審計績(jì)效部，控股公司綜合管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、土木公司相關(guān)人員參加。