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    4月2日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第四分公司召開(kāi)第一季度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總結會(huì )。

    會(huì )議伊始，項目管理科科長(cháng)韋喬夫傳達了自治區人民政府辦公廳《關(guān)于開(kāi)展預防一氧化碳中毒和火災事故專(zhuān)項治理工作的緊急通知》以及《關(guān)于公司2018年第一季度安全質(zhì)量大檢查的通知》等相關(guān)文件精神，并強調各項目部要針對整改意見(jiàn)及時(shí)做出回應，加大對安全生產(chǎn)的重視力度，堅決杜絕為便利而私建無(wú)安全防護通道的行為。隨后，參會(huì )領(lǐng)導就項目管理人員匯報的項目進(jìn)度及存在問(wèn)題展開(kāi)討論，并給予解決思路。

    隨后，經(jīng)營(yíng)科科長(cháng)竇燕軍對分公司預結算情況進(jìn)行分析。他強調，有關(guān)人員要從做好結算工作開(kāi)始，及時(shí)預警項目風(fēng)險，建立風(fēng)險防范機制，保障分公司持續穩定健康發(fā)展。

    最后，分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理鄧生流對各項目提出了八個(gè)“抓好”要求：一要抓好項目預算工作，形成在建項目抓進(jìn)度、完工項目抓施工的常態(tài)化管理；二要抓好安全生產(chǎn)工作，積極落實(shí)有關(guān)單位及公司下達的各項文件精神；三要抓好勞務(wù)人員用工考核工作，建立不合格勞務(wù)人員黑名單機制及現場(chǎng)工作人員身份驗證機制；四要抓好服務(wù)工作，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，機關(guān)各科室應自覺(jué)為生產(chǎn)一線(xiàn)各項工作服務(wù)；五要抓好項目結算工作，已完工未驗收項目做好資料結算管理，已完工已驗收項目做好結算收款事宜；六要抓好項目承接工作，創(chuàng )新二次經(jīng)營(yíng)模式，加強與業(yè)主、監理等單位的溝通交流；七要抓好招投標工作，重視EPC、PPP及公路項目的投標前期準備，堅持不懈走差異化發(fā)展道路；八要抓好風(fēng)險防范工作，堅持“四不接”原則。

    第四分公司全體領(lǐng)導班子成員，機關(guān)全體員工及項目經(jīng)理參加會(huì )議。（第四分公司 徐筱韻）