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7月19日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司第一分公司進(jìn)行結算專(zhuān)班調研指導，公司運營(yíng)管理部總經(jīng)理鄧杏陪同。

▲實(shí)地查看資料管理情況

駱春燕一行實(shí)地查看了解分公司結算資料收集、整理、歸檔和系統錄入等相關(guān)情況，深入了解分公司生產(chǎn)運營(yíng)狀況，聽(tīng)取了解重點(diǎn)、難點(diǎn)項目的結算送審及審定工作情況，并對當前預結算工作存在的不足和問(wèn)題提出針對性改進(jìn)意見(jiàn)。為加快分公司結算工作的準確性，提高結算工作效率，駱春燕提出三點(diǎn)要求：一要細化責任與工作目標。要增強結算工作的細度，將結算工作細分為若干可管理的子任務(wù)，確保每一項工作都有明確的目標、完成標準與完成時(shí)間。確保責任落實(shí)到人，建立清晰的責任鏈及定期檢查機制，跟蹤各自任務(wù)的進(jìn)展，及時(shí)調整計劃以應對可能的工作延誤。二要扎實(shí)做好資料準備工作。高度重視資料的收集、整理和提交工作，建立完善的資料保管制度，確保資料的安全性和可追溯性。采取數字化手段進(jìn)行精細化資料管理，結算資料要確保完整性、準確性、一致性，對關(guān)鍵資料要進(jìn)行全面梳理和核對，及時(shí)規避潛在風(fēng)險。三要多手段推進(jìn)結算進(jìn)度。要及時(shí)對比生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新舊標準差異及政策變化，針對不同問(wèn)題靈活調整結算方案，要結合工程實(shí)際情況，采取各類(lèi)手段如發(fā)函、責任對沖等形式推進(jìn)結算進(jìn)程。

▲會(huì )議現場(chǎng)

集團公司黃祖學(xué)、李玲，一分公司凌瑤，公司運營(yíng)管理部、一分公司市場(chǎng)運營(yíng)部相關(guān)人員參加。