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7月2日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到綜合設計研究院、廣西建工桂中建設有限公司調研指導，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現狀，現場(chǎng)協(xié)調解決實(shí)際困難。設計院領(lǐng)導班子成員程春暉、唐勇、邱中元參加。

陳祖訓認真聽(tīng)取設計院今年以來(lái)工作情況匯報，對設計院改革轉型取得的成效予以肯定。就設計院下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要提高認識，認清定位。要充分認識當前的發(fā)展形勢和目標任務(wù)，動(dòng)腦子、想辦法、找出路，結合設計行業(yè)特性思考制定科學(xué)合理的運營(yíng)模式，逐步化解歷史遺留問(wèn)題。要發(fā)揮公司優(yōu)勢，借助資源，打響控股設計院品牌。二要創(chuàng )新發(fā)展，咨詢(xún)前置。要充分了解政策，做好咨詢(xún)前置工作，從項目立項、可研、融資路徑的謀劃、資金籌措等方面全方位介入，爭取更多的市場(chǎng)份額，帶動(dòng)施工項目的發(fā)展。要走合作發(fā)展之路，多與本地大型三甲設計院聯(lián)動(dòng)，做好項目業(yè)績(jì)儲備。三要強化基礎，保證質(zhì)量。要提升人員技能，完善質(zhì)量管理體系，嚴防質(zhì)量風(fēng)險，規范出圖流程。要保證設計出圖質(zhì)量，確保圖紙符合設計規范。

 就桂中建設公司遇到的問(wèn)題和困難，陳祖訓要求：要協(xié)助公司市場(chǎng)部做好資質(zhì)維護工作，與各分公司溝通協(xié)調，確保持證人員成本的合理劃分。要從公司層面出發(fā)策劃項目包裝，運營(yíng)管理部要加強引導，合理分配指標。要考慮采用分包的形式與各分公司開(kāi)展合作共同帶動(dòng)產(chǎn)值，向全區重點(diǎn)培育建筑業(yè)企業(yè)的目標靠攏。

▲會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )上，程春暉匯報上半年經(jīng)營(yíng)管理指標完成情況、收支情況以及歷史遺留等問(wèn)題。公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)就設計院相關(guān)工作提出意見(jiàn)和建議。

 公司總部鄒宇、鄧杏、李軍林，設計院總院全體人員參加會(huì )議。