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7月4日，廣西建工集團控股有限公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓到華南事業(yè)部調研指導。公司副總經(jīng)理、安全總監江海華，直屬分公司總經(jīng)理黃勇，華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅參加。

▲會(huì )議現場(chǎng)

調研會(huì )上，陳祖訓認真聽(tīng)取華南事業(yè)部今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)、收支、人員等工作情況匯報，對事業(yè)部各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵事業(yè)部持續發(fā)揮優(yōu)勢，樹(shù)立發(fā)展信心，為公司穩業(yè)績(jì)作出積極貢獻。就下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要堅定信心，加大承接力度。要牢記公司成立事業(yè)部的定位和初衷，堅持以經(jīng)營(yíng)為龍頭，深化全員經(jīng)營(yíng)模式，壓實(shí)責任全力以赴搶抓業(yè)績(jì)，主動(dòng)出擊拓業(yè)務(wù)，搶抓大灣區市場(chǎng)機遇，全力打開(kāi)華南市場(chǎng)。二要優(yōu)化資源，擦亮控股招牌。要利用好公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，深入了解市場(chǎng)、融入市場(chǎng)、適應市場(chǎng)，牢牢掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強兄弟單位協(xié)同配合，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，打好組合拳，吸引優(yōu)質(zhì)合作伙伴加入，實(shí)現合作共贏(yíng)發(fā)展。三要增收節支，提升發(fā)展動(dòng)能。要結合事業(yè)部發(fā)展實(shí)際，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加強資金統籌使用，全力做到以收定支，收大于支，要與公司同頻共振，努力克服困難，增強全員節約意識，持續夯實(shí)勤儉作風(fēng)，切實(shí)提升事業(yè)部運營(yíng)質(zhì)量、管理效益。四要內外聯(lián)動(dòng)，提升服務(wù)品質(zhì)。要提升基礎管理水平，完善經(jīng)營(yíng)制度體系，激發(fā)經(jīng)營(yíng)工作活力，全面夯實(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加強公司、公司各部門(mén)、華南片區兄弟單位的溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)，全方位服務(wù)好華南片區客戶(hù)，拓展市場(chǎng)規模，爭取實(shí)現二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)。五要風(fēng)險防控，確保健康發(fā)展。要嚴格落實(shí)集團公司“四不接”原則，嚴把風(fēng)險防控總開(kāi)關(guān)，要從源頭上嚴防經(jīng)營(yíng)承接、財務(wù)支付等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞，確保新承接項目資金安全。六要牢記初心，助推企業(yè)發(fā)展。要加強事業(yè)部制度建設和管理，增強隊伍建設和人才儲備，發(fā)揮好績(jì)效考核“指揮棒”作用，做到統一思想、凝聚共識、形成合力，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，提升公司在大灣區的品牌影響力。

公司總部周宣果，華南事業(yè)部有關(guān)人員參加。