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7月1日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會(huì )議室召開(kāi)公司2024年三季度暨七月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議?？毓晒径麻L(cháng)、黨委書(shū)記陳祖訓出席并講話(huà)，控股公司在家領(lǐng)導班子韋慶偉、江海華、鄧規祥，土木公司在家領(lǐng)導班子成員雷勇參加，控股公司副總經(jīng)理林家富主持。

陳祖訓認真聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)、分公司匯報近期工作情況，對二季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成效予以肯定，并就全面抓好三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出四個(gè)方面要求：一要找出問(wèn)題根源，強化整改落實(shí)。要深入分析季度檢查隱患原因，針對檢查中重復出現的問(wèn)題要歸類(lèi)分析，找出主要問(wèn)題。要從員工業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度兩個(gè)方面，分析主要問(wèn)題產(chǎn)生的根源，制定針對性解決措施，定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改閉環(huán)。二要以問(wèn)題為導向，穩指標穩規模。要穩經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮企業(yè)“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，加強經(jīng)營(yíng)團隊建設，充分激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)。要穩支付，做大資金池，做好項目資金支付計劃，確保項目生產(chǎn)有序推進(jìn)。要穩重點(diǎn)客戶(hù)，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)保障，做好客戶(hù)服務(wù)工作，為二次經(jīng)營(yíng)、多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎。要穩產(chǎn)值，開(kāi)足馬力、想方設法多出產(chǎn)值。要穩回款，建立清收回款機制，加快在建工程回款，加速資金回籠。要穩訴訟，防凍結，加快共管賬戶(hù)資金釋放。三要以結果為導向，抓好基礎管理工作。全面評估主體分公司對托管分公司的管理效能，進(jìn)一步明確主體責任，強化管理。做好資金規劃，全力做到以收定支，收大于支。加強應收賬款管控，做好債務(wù)臺賬動(dòng)態(tài)管理。加強重大危險源的管控，做好應急預案演練及培訓。四要以業(yè)績(jì)?yōu)閷?，促進(jìn)履職擔當。堅持發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，以全員考核為抓手，自上而下實(shí)行差異化考核，強化履職擔當，杜絕亂作為、慢作為現象，通過(guò)考核全面提升人均效能，提升運營(yíng)效果。

會(huì )上，韋慶偉、林家富、江海華、鄧規祥圍繞各自分管工作提出具體意見(jiàn)，并部署三季度相關(guān)工作。安全管理部匯報二季度及上半年項目綜合檢查情況，相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)通報二季度工作完成情況及三季度工作計劃。

▲會(huì )議現場(chǎng)

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問(wèn)、副總工程師、副安全總監，控股公司、土木公司總部各部門(mén)負責人，各分（子）公司、事業(yè)部領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。