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6月1日，廣西建工集團有限責任公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)駱春燕帶領(lǐng)第一檢查小組到廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司橫縣龍池新城（3.2期）龍華苑A標、廣西廣播電視檢測中心B標段監測業(yè)務(wù)樓項目開(kāi)展商務(wù)工作檢查。公司副總經(jīng)理江海華等陪同檢查。

檢查過(guò)程中，檢查組重點(diǎn)了解了項目合同履約情況、項目結算資料證據收集情況、項目債權債務(wù)及成本管理情況等項目商務(wù)工作。檢查組對公司項目部商務(wù)工作的亮點(diǎn)給予充分肯定，并對不足地方提出建議和指導意見(jiàn)。檢查組和受檢單位以學(xué)習交流的心態(tài)對如何開(kāi)展商務(wù)工作進(jìn)行深入探討，雙方受益匪淺。

“聯(lián)建公司受檢的這兩個(gè)項目部商務(wù)基礎管理工作較扎實(shí)，特別是工程簽證、結算基礎材料收集富有條理化，成本數據收集齊全詳細……”檢查完畢，駱春燕作總結發(fā)言。她強調聯(lián)建公司商務(wù)工作已初見(jiàn)成效，尤其是成本信息化管理水平位于集團前列，公司應再接再厲爭創(chuàng )更多亮點(diǎn)。她要求：一是要針對檢查組提的意見(jiàn)及建議及時(shí)進(jìn)行整改，進(jìn)一步提升商務(wù)管理水平；二是公司各級領(lǐng)導要進(jìn)一步重視商務(wù)工作，各分公司和項目部盡快組建商務(wù)組織架構；三是加強商務(wù)人員引進(jìn)、培養工作，充實(shí)管理隊伍，加快商務(wù)工作發(fā)展步伐；四是提升商務(wù)管理能力，逐步形成商務(wù)管理標準體系，形成標準化管理；五是分公司及項目部定期開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，對項目存在的關(guān)鍵問(wèn)題、成本盈虧等進(jìn)行分析，并指定專(zhuān)人跟蹤落實(shí)。

江海華表示，聯(lián)建公司高度重視商務(wù)工作，積極完善相關(guān)組織架構，逐步推進(jìn)分公司專(zhuān)人對接制度，確保不斷提升商務(wù)工作水平。他要求，受檢項目部在會(huì )后第一時(shí)間認真落實(shí)檢查組提出的整改意見(jiàn)，加強項目管理。此外，商務(wù)處要及時(shí)整理檢查意見(jiàn)并要求各分公司自我檢查，做到舉一反三，扎實(shí)推進(jìn)商務(wù)管理工作。

據悉，此次檢查是集團公司首次在集團在建項目?jì)乳_(kāi)展的商務(wù)檢查，目的是加強工程造價(jià)管控，提升工程結算審定效率，為工程收款和清欠提供有效依據。今后，檢查組還將對集團公司10個(gè)子公司的20個(gè)工程項目部進(jìn)行檢查。

商務(wù)處副處長(cháng)鄧月華、鄧杏等陪同檢查。（商務(wù)處）