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5月22日至23日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理江海華在公司商務(wù)處副處長(cháng)鄧月華等相關(guān)人員的陪同下深入各分公司開(kāi)展調研。

調研會(huì )上，商務(wù)處副處長(cháng)鄧月華從商務(wù)處的組織架構、崗位人員、工作職責等方面向各分公司做了詳細介紹。她表示，商務(wù)處作為公司新成立的處室，旨在把控項目的成本及預結算管理、開(kāi)展好清欠工作，使項目管理全過(guò)程的預結算工作更加有序統一，避免管理脫節。

隨后，各分公司分管成本副經(jīng)理及專(zhuān)項工作負責人就當下商務(wù)管理工作、人員配備、成本管理等工作情況進(jìn)行匯報，并就分公司實(shí)際工作中碰到的困難與調研組充分展開(kāi)交流。

江海華在會(huì )上強調，公司成立商務(wù)處響應了集團公司的號召，對構建科學(xué)完善的公司管理架構具有積極意義。他要求：一是要提高思想意識，各分公司要積極配合商務(wù)處開(kāi)展工作，認真理清項目管理中的各項經(jīng)濟數據；二是要明確商務(wù)專(zhuān)人負責制制度，確定各分公司分管領(lǐng)導及商務(wù)對接人員并及時(shí)上報商務(wù)處；三是要與各部門(mén)加強聯(lián)動(dòng)，認真完成各類(lèi)報表臺帳，確保各項數據的真實(shí)性，為公司管理決策的制定提供依據；四是要形成考核機制，按集團公司要求每季度對各分公司清欠完成情況進(jìn)行考核排名。

目前，商務(wù)處設有成本管理中心、預結算管理中心、清欠工作辦公室三個(gè)二層機構，共有5名員工。（商務(wù)處）