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   7月24日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公召開(kāi)2018年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結分析2018年上半年經(jīng)濟運行情況，研究部署下半年工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅作2018年上半年經(jīng)濟運行分析報告。

   報告指出，公司2018上半年經(jīng)濟工作呈現出“三持續、三穩步”的特點(diǎn): 一是經(jīng)濟運行持續穩健，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步攀升。公司新簽合同額46.86億元，完成全年計劃68.91%，同比增長(cháng)38.58%；企業(yè)總產(chǎn)值22.58億元，完成全年計劃56.45%，同比增長(cháng)54.03%；實(shí)現利潤總額1535萬(wàn)元，完成全年計劃59.04%，同比增長(cháng)35.24%。二是市政優(yōu)勢持續凸顯，企業(yè)質(zhì)量穩步發(fā)展；半年來(lái)承接市政、公路工程超20億元，占承接任務(wù)的44.1%，同比增長(cháng)79.3%，市政公路項目占比大幅增長(cháng)；承接EPC項目14個(gè)，合同額14.81億元，占承接任務(wù)的31.6%；億元及以上項目12個(gè)，合同額25.26億元，占承接任務(wù)的54%，“高、大、精、尖”項目不斷突破；三是管理力度持續加強，組織架構穩步優(yōu)化。建立健全公司總經(jīng)理辦公會(huì )制度，設立商務(wù)部、集中采購部和綜合設計院，通過(guò)內部培養、社會(huì )公開(kāi)招錄23名中層領(lǐng)導人員及12名二層機構領(lǐng)導人員，企業(yè)決策與執行機制不斷加強。

   會(huì )議要求，下半年工作要重點(diǎn)把握好“三突出、三提升”：一是要突出“攻短板”，重點(diǎn)提升盈利能力。要正視重點(diǎn)崗位人才的緊缺、個(gè)別分公司相關(guān)管控能力較弱等問(wèn)題，爭取在市政、軌道交通、高等級公路等大型項目尋求突破，統籌謀劃，將內部資源最大化發(fā)揮；二是要突出“對標桿”，切實(shí)提升對標管理。以行業(yè)主流企業(yè)為標桿，以區內同行為對比，及時(shí)學(xué)習和借鑒其先進(jìn)做法和優(yōu)秀。各分公司之間也要相互對比和學(xué)習，力爭在年底實(shí)現2-3家分公司營(yíng)收突破10億的目標。三是要突出“練內功”，集中提升管理水平。要在求實(shí)上見(jiàn)精神，在務(wù)實(shí)上見(jiàn)行動(dòng)，在落實(shí)上見(jiàn)成效，立足崗位創(chuàng )一流，聚焦項目鑄精品。

   為確保全面實(shí)現年度“營(yíng)收過(guò)50億、承接超百億”的目標任務(wù)，主要采取四個(gè)“抓好”策略：一是抓好發(fā)展方式的轉變，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。抓好“三個(gè)轉變”：轉變過(guò)去“廣種薄收”的經(jīng)營(yíng)理念，大力推進(jìn)標準化、精細化管理，努力推動(dòng)企業(yè)由規模擴張型向效益增長(cháng)型轉變；統籌當前與長(cháng)遠的發(fā)展，追求規模速度與質(zhì)量效益的均衡，努力推動(dòng)企業(yè)由政策引導型向市場(chǎng)引導型轉變；全面推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新和人才隊伍建設，健全完善選人用人機制，努力推動(dòng)企業(yè)從勞動(dòng)密集型向人才密集型、技術(shù)密集型轉變；二是抓好經(jīng)營(yíng)格局的優(yōu)化，適應新形勢要求。樹(shù)立經(jīng)營(yíng)工作的“全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”、 “多元化經(jīng)營(yíng)” “一體化經(jīng)營(yíng)”和 “合作經(jīng)營(yíng)”的新理念，進(jìn)一步加強經(jīng)營(yíng)工作戰略管理和目標管理，強化經(jīng)營(yíng)工作的獎懲機制，進(jìn)一步大力加強經(jīng)營(yíng)人員隊伍建設，努力建設一支政治素質(zhì)高、大局觀(guān)念強、業(yè)務(wù)能力強的經(jīng)營(yíng)人才隊伍；三是抓好開(kāi)源節流的管控，發(fā)揚奮斗精神。在當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢下，公司上下要發(fā)揚艱苦奮斗精神，加強資金管理和成本管控，確?，F金流量、提高盈利能力，堅持厲行節約，降低管理費用，真正將有限的資金用到保障正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上、保障企業(yè)發(fā)展上、保障職工生活上；四是抓好企業(yè)黨建工作，發(fā)揮政治優(yōu)勢。各級黨組織要充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，充分發(fā)揮基層黨組織的服務(wù)保障作用和廣大黨員的先鋒模范作用，深化黨風(fēng)廉政建設工作，關(guān)心職工群眾生產(chǎn)生活，強化基層黨組織的服務(wù)保障作用，為公司跨越發(fā)展保駕護航。

  會(huì )上，陸彪傳達學(xué)習了集團公司上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )上黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運的講話(huà)精神。相關(guān)處室及分公司分別匯報了上半年經(jīng)濟運行情況，并提出下一步工作計劃。

  公司領(lǐng)導班子成員，集團公司第一監事會(huì )專(zhuān)職監事鐘錦云，公司有關(guān)職能處室負責人，分公司領(lǐng)導班子及各科室負責人共計90余人參加會(huì )議。