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    為加強項目部施工組織設計及施工方案編制工作，提升技術(shù)管理水平，2012年10月17日，公司總工辦組織召開(kāi)技術(shù)專(zhuān)題會(huì )議。公司總工程師玉梟彤，總工程師辦公室副主任，各總承包事業(yè)部主任工程師參加會(huì )議。會(huì )議由總工程師辦公室副主任王桂芳主持。

    會(huì )上，總工程師玉梟彤深入分析了各總承包事業(yè)部項目的技術(shù)管理工作，充分肯定了各總承包事業(yè)部主任工程師集中辦公的成果，并對當前公司的技術(shù)管理工作提出了幾點(diǎn)要求：一是要求各總承包事業(yè)部主任工程師通過(guò)本次會(huì )議進(jìn)一步落實(shí)和完善施工組織設計及方案范本的編制，對于已完成的部分方案范本，通過(guò)OA共享在公司門(mén)戶(hù)規范標準里面，以利于查閱；二是充分認識技術(shù)管理對公司發(fā)展的重要作用；三是各總承包事業(yè)部主任工程師必須落實(shí)及督促本部門(mén)各項目部的施工組織設計及施工方案編制，并通過(guò)OA流程進(jìn)行審批。   

    總工程師辦公室副主任王桂芳通報了公司各項目部施工方案進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的對比情況，指出目前公司施工方案編制進(jìn)度滯后，項目施工方案編制達不到要求，希望各部主任工程師工督促項目部落實(shí)施工方案的編制并上報審批。同時(shí)，還通報了公司施工組織設計、施工方案范本編制進(jìn)度等情況。

    會(huì )議期間，公司各總承包事業(yè)部主任工程師就完善項目部施工組織設計及施工方案管理踴躍發(fā)言，及時(shí)反映了工作中存在的困難和問(wèn)題，并根據實(shí)際情況提出了進(jìn)一步做好技術(shù)管理工作的意見(jiàn)、建議。（總工程師辦公室  李軍林/文）