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   9月19日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第三分公司召開(kāi)清欠清收集中攻堅暨“奮戰百日為全區經(jīng)濟增長(cháng)作貢獻”專(zhuān)題會(huì )議，公司副總經(jīng)理、第三分公司黨支部書(shū)記劉永忠出席會(huì )議并講話(huà)。

  會(huì )議傳達了公司清欠清收集中攻堅行動(dòng)和奮戰百日為全區經(jīng)濟增長(cháng)做貢獻會(huì )議精神，并對“嚴防死守100天，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)進(jìn)行部署。會(huì )議要求，全體人員要高度重視、統一思想，嚴格貫徹落實(shí)方案計劃，各項目要根據分公司活動(dòng)方案結合實(shí)際情況定目標、定措施、定績(jì)效、定考核，營(yíng)造“全員參與，人人出力“的良好氛圍，凝心聚力打贏(yíng)攻堅戰。

  劉永忠對第三分公司積極落實(shí)公司有關(guān)會(huì )議精神的行動(dòng)以及分公司制定的相關(guān)行動(dòng)方案表示肯定，針對分公司下一步工作計劃，他提出了七點(diǎn)要求：一是提高政治站位，充分認識清欠清收工作、“嚴防死守100天，確保安全生產(chǎn)”及“奮戰百日為全區經(jīng)濟增長(cháng)作貢獻”的重大意義；二是加大目標管理力度，確保年度各項指標任務(wù)順利完成，對重大項目應根據實(shí)際情況自上而下統籌規劃各項工作；三是繼續擴大經(jīng)營(yíng)范圍，圍繞差異化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，加大對“高尖精”項目、EPC項目的承接力度，拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；四是加強內控管理，筑牢風(fēng)險防線(xiàn)，不斷完善內部控制制度，保證資金的使用安全，達到提高管理效率、控制風(fēng)險的效果；五是加大安全生產(chǎn)檢查力度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，定期對員工進(jìn)行安全教育，實(shí)現安全管理全覆蓋；六是狠抓工程結算工作，嚴格執行清收清欠方案措施，確保資金回籠；七是加大人才引進(jìn)力度，滿(mǎn)足分公司對復合型人才的需求，完善人才隊伍建設，提升第三分公司“軟實(shí)力”。

   公司經(jīng)營(yíng)處副處長(cháng)梁義毅，分公司領(lǐng)導班子成員，各科室負責人，各項目經(jīng)理等共計50余人參加會(huì )議。（王馨）

圖為會(huì )議現場(chǎng)

圖為：劉永忠作總結