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   1月16日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅率隊到桂林分公司檢查指導工作，深入了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作，并部署新一年工作安排。公司總工程師玉梟彤參與檢查指導。

會(huì )議伊始，分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理文歧貴簡(jiǎn)要匯報了2018年工作完成情況。2018年，分公司以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為中心，不斷推進(jìn)創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新、黨團建設等工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，分公司承接了灌陽(yáng)縣文市工業(yè)園區石材園基礎設施建設項目施工一期工程，刷新了公司鋼結構工程承接記錄；在創(chuàng )優(yōu)創(chuàng )新方面，分公司完成區級工法兩項，省級QC成果兩篇，超額完成公司下達的任務(wù)指標。

  李日紅認真聽(tīng)取了工作匯報，充分肯定了桂林分公司取得的成績(jì)。他指出，分公司不斷完善組織架構，嚴格遵循公司各項管理制度，積極提升項目管理水平，打造了一批百姓認可、社會(huì )知名的精品工程，有效宣揚了公司品牌形象，為公司在桂林片區的發(fā)展起到了積極的作用。

  為更好地改進(jìn)相關(guān)工作，促進(jìn)分公司發(fā)展邁上新臺階，李日紅提出四點(diǎn)要求：一是堅持差異化經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路，增強經(jīng)營(yíng)承接能力。在立足桂林市場(chǎng)的基礎上，充分發(fā)掘其他片區的經(jīng)營(yíng)潛力，積極承接市政工程、EPC等高質(zhì)量項目，進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益。二是加大人才引進(jìn)力度，強化人才支撐戰略。通過(guò)實(shí)施“外引”和“內培”人才發(fā)展方式，填補相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域人才缺口，為分公司發(fā)展保駕護航。三是加強項目管理工作，提高管理水平。實(shí)現項目管理由粗放型向精細型轉變、項目建設由傳統模式向現代模式轉變，努力打造施工安全、技術(shù)創(chuàng )新、質(zhì)量過(guò)硬的優(yōu)良工程。四是加強清欠清收工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。加大結算編制工作重視力度，及時(shí)跟蹤結算進(jìn)度，加快資金回籠，實(shí)現分公司的可持續發(fā)展。

  公司總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)陳玉萍，技術(shù)中心副主任韋剛、項目管理處副處長(cháng)覃萬(wàn)平等陪同檢查指導，分公司在家領(lǐng)導班子成員及機關(guān)各科室全體職工參加調研座談會(huì )。（陸原左）