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   2月18日，2019年春節長(cháng)假后的第一個(gè)工作日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第一分公司召開(kāi)2019年新年座談會(huì )，總結回顧2018年工作，共話(huà)2019年發(fā)展愿景，為新一年的工作定基調、鼓干勁。

  座談會(huì )上，各科室負責人及分管領(lǐng)導重點(diǎn)針對2018年工作不足，在項目管理、勞務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理、證件管理、人才培養等方面，輪流提出了2019年的工作思路與具體舉措?！霸陧椖抗芾砩?，要加強施工前期策劃，加大BIM技術(shù)投入力度，爭創(chuàng )科技型、創(chuàng )新性、綠色型先進(jìn)項目?！表椆芸平⒂钫f(shuō)道。大家暢所欲言，描繪出了新一年分公司建設的美好發(fā)展愿景和奮斗目標。

  第一分公司支部書(shū)記、經(jīng)理徐澤周聽(tīng)取了大家的發(fā)言，對付出辛勤努力的全體干部職工表示衷心感謝。關(guān)于2019年工作怎么干，他重點(diǎn)強調了六個(gè)方面：一是加大高、大、精、尖項目承接力度，提升合同質(zhì)量，爭創(chuàng )精品工程。二是實(shí)行全員經(jīng)營(yíng)策略，拓寬引進(jìn)資源渠道。三是引入外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構，加大管理人員的考核力度，實(shí)行末位淘汰制。四是轉變工作作風(fēng)，提升服務(wù)意識，充分展現積極向上的精神面貌，樹(shù)立分公司良好品牌形象。五是加強項目月度巡檢力度，實(shí)行獎罰制度，加大獎懲力度。六是增進(jìn)與其他分公司的溝通聯(lián)系，將先進(jìn)經(jīng)驗結合自身情況，落實(shí)到各項工作中。

  針對近期工作，徐澤周強調，全體人員要盡快轉換個(gè)人角色，調整工作狀態(tài)，輕裝上陣，砥礪前行。他要求：一是按既有計劃督促各項目復工，為完成第一季度產(chǎn)值指標做充足的準備。二是做好安全排查，確保進(jìn)場(chǎng)人員做到100%安全交底。三是各科室在對照2019年工作計劃的基礎上，盡快推動(dòng)各項工作步入正軌。四是加大全員培訓力度，明確各崗位職責，提升員工素質(zhì)。五是做好新開(kāi)工項目的各項前期準備工作。

  分公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人以及機關(guān)全體人員共38人參加座談。（李婷婷）

座談會(huì )現場(chǎng)

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