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   3月15日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第二分公司召開(kāi)傳達學(xué)習集團公司、聯(lián)建公司兩級職代會(huì )精神專(zhuān)題會(huì )議，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪出席會(huì )議并作講話(huà)。

  陸彪對分公司2018年所取得的各項成績(jì)給予充分肯定，并代表公司向奮戰在一線(xiàn)的員工表示感謝。他強調，會(huì )議結束后，要繼續做好職代會(huì )會(huì )議精神的貫徹落實(shí)工作，深刻領(lǐng)會(huì )集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)金寧運在集團公司職代會(huì )上提出的“八個(gè)發(fā)展”要求和在聯(lián)建公司職代會(huì )上提出的“六個(gè)突破”要求，凝心聚力、開(kāi)拓進(jìn)取，確保全體員工的思想和行動(dòng)都統一到公司的各項決策部署和分公司全年發(fā)展目標上。

  結合集團公司和聯(lián)建公司兩級職代會(huì )中提出的新思想、新要求，陸彪對分公司提出“五個(gè)強化”要求：一是進(jìn)一步強化經(jīng)營(yíng)承接質(zhì)量。充分利用公司市政特級資質(zhì)，拓展經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，確保市政、公路項目承接額占比50%以上；堅持“四不接”原則，多承接有資金保障的優(yōu)質(zhì)項目，堅決不接有較大風(fēng)險的項目。二是進(jìn)一步強化管理管控水平。加強項目安全生產(chǎn)管理和項目過(guò)程管控，杜絕新增虧損項目，提高分公司的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。三是進(jìn)一步強化風(fēng)險防控體系。認真落實(shí)“三重一大”決策制度，積極推進(jìn)法律案件進(jìn)度，規范管理各項資金使用，逐步使資金運轉走向更為穩健的狀態(tài)。四是進(jìn)一步強化人才隊伍建設。加大人才引進(jìn)力度和培養力度，對標好干部標準，不斷提升員工各項素質(zhì)，打造一支有干事能力、有號召力、有影響力的領(lǐng)導人員隊伍。五是進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)作用。持續加強黨的先進(jìn)性建設和學(xué)習提升作用，充分發(fā)揮好黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，開(kāi)創(chuàng )分公司發(fā)展新局面。

  會(huì )議會(huì )議宣貫了集團公司二屆五次職代會(huì )精神，公司二屆三次職代會(huì )精神，以及2019年度組織宣傳會(huì )議、黨風(fēng)廉政建設會(huì )議和安全生產(chǎn)會(huì )議精神。

  公司辦公室副主任楊方舟，分公司領(lǐng)導班子成員及各科室、項目部60余人參加會(huì )議。（施運駿）

會(huì )議現場(chǎng)

陸彪發(fā)言