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   3月20日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司商務(wù)處到直屬分公司開(kāi)展2019年項目成本管理培訓。該培訓由公司商務(wù)處副處長(cháng)鄧月華主講，直屬分公司項管科、經(jīng)營(yíng)科全體成員參加培訓。

  鄧月華結合典型案例，圍繞如何做好過(guò)程成本管控、如何運用結算技巧、久其系統成本管理模塊錄入的實(shí)際操作等內容進(jìn)行講解，將成本管理與結算工作相結合，分別從圖紙會(huì )審、合同交底、編制施工方案、施工圖預算四個(gè)環(huán)節進(jìn)行闡述，講解過(guò)程邏輯嚴謹，案例豐富詳實(shí)，語(yǔ)言通俗易懂。在培訓過(guò)程中，參培人員認真聆聽(tīng)，并結合自己在項目上、經(jīng)營(yíng)管理工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了交流與探討，提出了解決問(wèn)題的思路和意見(jiàn)。

  通過(guò)培訓，參培人員對項目成本控制、合同管理、結算管理都有了一定的了解，對工作流程更加清晰，進(jìn)一步增強了項目、經(jīng)營(yíng)管理人員對現場(chǎng)成本的管控意識。分公司經(jīng)營(yíng)科科員韋一表示，要盡快把課堂的知識轉化到實(shí)際項目實(shí)踐中，努力做好分公司的項目成本管理工作。(蘭彩云)

商務(wù)處到直屬分公司開(kāi)展2019年項目成本管理培訓

商務(wù)處副處長(cháng)鄧月華在給直屬分進(jìn)行項目成本管理培訓