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   2月25日-3月25日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司商務(wù)處以解決成本管理中的突出問(wèn)題為重點(diǎn)，以扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破工作為基礎，在10個(gè)分公司及項目部舉辦了8期成本管理培訓，300余名員工參加培訓。

  此次培訓由商務(wù)處副處長(cháng)鄧月華和成本管理中心主任黃麗君主講。培訓上，兩位主講人基于分公司培訓需求，重點(diǎn)從培訓成本管理理念、成本管理基礎資料收集、工程預算拆分管理、施工前期成本策劃、過(guò)程成本管理、久其系統成本管理模塊應用、影響成本的各種因素等，剖析了公司項目成本管理工作的不足，提出了優(yōu)化改進(jìn)方案。

  為了貼合實(shí)際工作，兩位主講人積極引用各分公司項目實(shí)例，列舉了在項目成本管理工作中容易出現的數據填報錯漏，預算管理、成本管理、資金管理漏洞等問(wèn)題進(jìn)行深入剖析?！芭嘤杻热莺?jiǎn)單明了，能讓沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗的成本管理人員迅速獲得專(zhuān)業(yè)知識，在工作中少走一點(diǎn)彎路?！钡诹止卷椖拷?jīng)理唐龍對培訓表示充分肯定。鄧月華強調，參會(huì )人員要深刻吸取相關(guān)經(jīng)驗教訓，舉一反三，建章立制，高質(zhì)量高標準推動(dòng)項目成本管理工作取得實(shí)效。

  此次系列培訓結束后，商務(wù)處下一步將印制下發(fā)《項目商務(wù)管理指導手冊》，舉辦不同層次的宣貫培訓會(huì )，以此提高公司機關(guān)、分公司項目部管理人員的成本管理意識。同時(shí)，督促分公司做好項目成本策劃和稅務(wù)籌劃，選樹(shù)標桿項目，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用，明確差距和提升方向，實(shí)現成本管理規范化、標準化，使大多數項目在較短的時(shí)間內取得理想的成本控制成效。（黃麗君）