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陸彪:加快項目建設 確保堅果產(chǎn)業(yè)園區按時(shí)投入使用

發(fā)布時(shí)間:2019-04-01來(lái)源:本站作者:蘭彩云瀏覽量: 次

   為指導項目各項生產(chǎn)要素的高效組織,確保項目保質(zhì)保量順利交付,3月25日上午,廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪,總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)處處長(cháng)陳玉萍到直屬分公司施工的憑祥邊境合作區堅果加工配套設施建設項目檢查指導工作。

  陸彪詳細了解了三個(gè)地塊的建設情況,聽(tīng)取了項目相關(guān)負責人對施工進(jìn)度、工序搭接、質(zhì)量安全、文明施工、資金落實(shí)以及存在的問(wèn)題和困難等方面的情況匯報。隨后,陸彪深入項目現場(chǎng)對項目施工用電、機械設備、現場(chǎng)施工安全等進(jìn)行全面檢查。

  陸彪對項目建設的情況表示肯定,并對項目下一步建設提出五點(diǎn)要求:一是強化“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)”思維,筑牢安全生產(chǎn)思想防線(xiàn),統一作業(yè),科學(xué)管理,文明施工,抓好安全生產(chǎn)工作,確保安全施工穩步有序推進(jìn)。二是強化經(jīng)營(yíng)理念,改善營(yíng)收環(huán)境,做到強管理、防風(fēng)險,保收益,促進(jìn)資金使用持續健康發(fā)展。三是加強印章使用管理工作,集中管理印章,明確管理權限要求,并將責任落實(shí)到個(gè)人。四是加強隊伍建設,做到定崗定編,合理安排好項目部人員的各項工作;加強項目員工的引進(jìn)、培養力度,不斷提升分公司員工的各項素質(zhì),鍛造出一支有干事能力、有號召力的安全生產(chǎn)管理隊伍。五是加強安全生產(chǎn)標準化建設,按區、市文明工地標準進(jìn)行施工,創(chuàng )新安全管理模式,爭創(chuàng )標桿示范工程。

  據悉,憑祥邊境合作區堅果加工配套設施建設項目合同造價(jià)2.99億元,總建筑面積為137215.71平方米,建設內容包含新建標準廠(chǎng)房、成品倉庫、變配電房、門(mén)衛室及廠(chǎng)區內相關(guān)配套服務(wù)設施,計劃工期480日歷天。項目開(kāi)工至今,嚴格按照集團公司及公司建設標準,工程各項工作開(kāi)展較為順利。

  直屬分公司副經(jīng)理(主持工作)黃勇,副經(jīng)理黃強等陪同檢查。(蘭彩云)


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陸彪到憑祥邊境合作區堅果加工配套設施建設項目考察指導工作


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陸彪到憑祥邊境合作區堅果加工配套設施建設項目考察指導工作


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憑祥邊境合作區堅果加工配套設施建設項目效果圖



 


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