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    期間，阮副總會(huì )計師帶隊深入工程施工現場(chǎng)了解掌握相關(guān)情況。項目部施工員與材料員分別介紹了項目的總體施工及材料入出庫情況等。

    隨后，阮副總會(huì )計師在項目部組織召開(kāi)了由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、采購員、成本核算員等參加的總結會(huì )議。會(huì )上，項目經(jīng)理介紹了“裕豐·荔園”項目的主要架構、大宗材料供應商、勞務(wù)分包、機械租賃等方面情況。

    阮副總會(huì )計師在發(fā)言中說(shuō)，“裕豐·荔園”項目是公司BIM技術(shù)首個(gè)試點(diǎn)項目，對公司樹(shù)品牌、控成本、創(chuàng )效益有著(zhù)重要意義，項目部要切實(shí)用好BIM技術(shù)，把行業(yè)前沿技術(shù)轉化為實(shí)際生產(chǎn)力，充分利用BIM技術(shù)進(jìn)行信息化管理，以BIM基礎數據指導項目管理過(guò)程，實(shí)現BIM預算數據、財務(wù)數據與實(shí)際數據的共享，以實(shí)現對材料成本的控制，達到資源有效整合。

    阮副總會(huì )計師還以鋼材用量為例，要求項目部對材料采購人員、材料員、倉庫管理員以及鋼筋工人加強管理和指導，利用BIM提供的數據嚴格控制每單位工程量的鋼筋用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。

    同時(shí)，阮副總會(huì )計師提出，項目部要注重對年輕員工的培養，讓他們學(xué)習新技術(shù)、應用新技術(shù)，在工地上迅速成長(cháng)起來(lái)。(財務(wù)審計處張璇 文/圖)

施工員介紹情況

 工作指導