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   為響應集團公司和公司“項目管理提升年”活動(dòng)要求，提升分公司預結算管理工作水平， 5月14日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第四分公司舉行預結算組全過(guò)程承包協(xié)議簽約儀式， 7個(gè)預結算小組組長(cháng)分別與經(jīng)營(yíng)科簽訂預結算工作承包協(xié)議書(shū)。公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理、黨支部書(shū)記鄧生流出席儀式，分公司副經(jīng)理、工會(huì )主席陸德智主持儀式。

   儀式伊始，陸德智宣布7個(gè)預結算小組正式成立，并代表經(jīng)營(yíng)科與7位組長(cháng)簽訂《預結算組全過(guò)程承包協(xié)議書(shū)》。今后，預算小組將采取競爭的形式爭奪新項目預結算工作，競爭成功的小組將在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，全面、系統、高效保質(zhì)完成預結算工作。第四分公司是聯(lián)建公司內部首個(gè)創(chuàng )立預結算組全過(guò)程承包制度競爭模式的分公司，協(xié)議的簽訂有助于分公司預結算工作逐漸與市場(chǎng)接軌，提升分公司預結算工作管理水平。

  鄧生流對分公司7個(gè)預結算工作小組的成立表示祝賀，強調小組要建立健全組內預結算管理工作機制以及考核機制，明確職責分工，做好每一個(gè)項目的預結算工作。他要求：一是各小組組長(cháng)要起到領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)小組成員團結一心、奮發(fā)向上，做好項目的服務(wù)工作，優(yōu)質(zhì)高效完成承接項目的預結算任務(wù)。二是進(jìn)一步明確小組成員工作職責，健全完善組織架構，提高工作效率，快速推進(jìn)項目預結算工作。三是緊跟市場(chǎng)需求，積極應對市場(chǎng)變化，持續優(yōu)化業(yè)務(wù)結構。四是實(shí)行“底薪+提成”工作模式以及“優(yōu)勝劣汰”的人員淘汰機制，鼓勵多管一個(gè)項目，多一份收入，多勞多得、按勞分配，確保小組成員效能最大化。五是分公司相關(guān)科室要以預結算組全過(guò)程承包制度的成立為契機，全面深化改革，促進(jìn)分公司各項業(yè)務(wù)平穩健康發(fā)展。

  分公司副經(jīng)理竇燕軍，經(jīng)營(yíng)科全體預結算人員50余人參加會(huì )議。(李雪瀅)

會(huì )議現場(chǎng)

經(jīng)理鄧生流發(fā)言

簽訂儀式

合影