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   為加快推進(jìn)項目建設，提升分公司項目管理水平，5月15日下午，第二分公司組織召開(kāi)南湖匯水片區管網(wǎng)提升改造工程開(kāi)工交底會(huì )，就項目質(zhì)量管控、關(guān)鍵節點(diǎn)控制等內容進(jìn)行討論。分公司副經(jīng)理磨英貴出席會(huì )議并講話(huà)。

  會(huì )議伊始，分公司三科一室相關(guān)負責人、項目部管理人員等相關(guān)建設人員，圍繞新開(kāi)工項目--南湖匯水片區管網(wǎng)提升改造工程，就施工方案、技術(shù)交底、創(chuàng )優(yōu)工作、隊伍管理、時(shí)間節點(diǎn)、黨建工作等內容，展開(kāi)了充分的討論。

  接著(zhù)，分公司各科室就項目開(kāi)工以及后期建設交底工作提出七點(diǎn)要求：一是強化法律意識，項目經(jīng)理要熟讀、牢記本項目的《建設工程施工合同》。二是做好日常公文函件的收發(fā)和印章管理工作，嚴禁私刻印章。三是做好合同管理、合同交底及交底記錄的保存工作。四是及時(shí)將施工圖預算、目標成本以及當月報量等數據錄入久其系統。五是項目部在申請工程款時(shí)，應提前2-3天將當期請款預算書(shū)發(fā)回經(jīng)營(yíng)科進(jìn)行審核。六是做好深基坑工程等危大工程施工的專(zhuān)家論證工作，強化質(zhì)量保護措施、安全防護措施和技術(shù)保證等措施。七是嚴格對照公司資金撥付流程進(jìn)行付款，做到“三流合一”，做好風(fēng)險防控，避免后期法律糾紛。

  磨英貴充分肯定了該項目的前期準備工作，他指出，南湖匯水片區管網(wǎng)提升改造工程是分公司目前的重點(diǎn)項目，科室和項目要統一思想，密切配合，全力推進(jìn)該項目的施工進(jìn)度。他要求，一是提高政治站位，樹(shù)立大局觀(guān)念，嚴格按照項目節點(diǎn)進(jìn)行施工，保證項目建設質(zhì)量和進(jìn)度。二是各科室要堅持以服務(wù)項目部為宗旨，安排專(zhuān)人與項目對接，加快推進(jìn)項目建設。三是嚴格按照公司、分公司管理規定，逐步加強對施工現場(chǎng)的把控力度，杜絕風(fēng)險。四是做好人員管理工作，細化職責，明確分工，充分發(fā)揮項目建設人員的工作積極性。

  分公司三科一室相關(guān)負責人員、項目部管理人員等20余人參加了會(huì )議。（施運駿）