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   為貫徹落實(shí)集團公司和聯(lián)建公司“項目管理提升年”活動(dòng)要求，5月14日下午，第四分公司召開(kāi)2019年分公司授權安全、質(zhì)量檢查培訓及動(dòng)員會(huì )。公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理鄧生流出席動(dòng)員會(huì )，分公司安全總監、副經(jīng)理關(guān)祖雄主持會(huì )議。

  儀式伊始，鄧生流宣布分公司項目巡檢小組正式成立。據悉，巡檢小組固定10人，由固定組員與流動(dòng)組員兩部分組成，組長(cháng)人選由領(lǐng)導班子成員每月輪值。固定組員包含一名執行組長(cháng)和一名聯(lián)絡(luò )員，流動(dòng)組員人選庫由當屆固定組員推薦。從本月起，巡檢小組將對分公司在建的22個(gè)項目進(jìn)行全面的質(zhì)量安全檢查。分公司項目巡檢制度的建立將有效解決安全整改工作形式化、表面化，復查工作不到位的頑固問(wèn)題，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的制度保障。

  鄧生流充分肯定了項目巡檢小組的成立意義，他要求：一是巡檢小組成員要深入施工一線(xiàn)，充分開(kāi)展月度、季度項目巡檢工作，對在建項目技術(shù)質(zhì)量、安全施工、機械設備等方面進(jìn)行深入檢查和指導。二是加強責任擔當，以過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)能力、不茍的工作態(tài)度、持久的工作耐心，仔細排查項目上存在的安全隱患并及時(shí)提出整改意見(jiàn)，決不在安全生產(chǎn)工作上掉鏈子。三是嚴格落實(shí)獎懲制度，加大對巡檢不合格項目的處罰力度，并及時(shí)檢查整改落實(shí)。四是大力弘揚廉潔自律之風(fēng)，在巡檢過(guò)程中堅決抵制“吃、拿、卡、要”等不良行為，全心全意為項目建設、分公司發(fā)展盡職盡責。

  分公司領(lǐng)導班子成員、項目管理科科員、各項目負責人共計25人參加本次會(huì )議。（徐筱韻）

會(huì )議現場(chǎng)