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   為貫徹落實(shí)公司二屆三次職代會(huì )相關(guān)工作部署，進(jìn)一步規范項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)等工作，4月22日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第三分公司在岑溪市匯洋·四季花城項目部舉行“項目管理提升年”活動(dòng)啟動(dòng)儀式。分公司副經(jīng)理（主持工作）陳小勇出席并講話(huà)，分公司副經(jīng)理張澤慶主持會(huì )議。

  陳小勇在會(huì )上指出，2019年是集團公司以及聯(lián)建公司的“項目管理提升年”，是全面深入抓好項目管理的解放思想大行動(dòng)，分公司各級管理人員要提高政治站位，深刻認識集團公司以及聯(lián)建公司開(kāi)展“項目管理提升年”活動(dòng)的重要意義，進(jìn)一步提升項目管理能力，推動(dòng)分公司更好、更快地發(fā)展。

  為貫徹落實(shí)好“項目管理提升年”各項活動(dòng)要求，陳小勇提出三點(diǎn)意見(jiàn)：一是加強領(lǐng)導，強化措施，狠抓落實(shí)，形成合力， 確保分公司“項目管理提升年”活動(dòng)取得實(shí)效。二是加強督導檢查和責任追究，做到從嚴管理，從嚴監督，從嚴問(wèn)責，形成分公司強化和提升項目管理的長(cháng)效機制，保障分公司持續穩健發(fā)展。三是加強工作指導，從人才規模和質(zhì)量、項目自營(yíng)和多次經(jīng)營(yíng)、項目成本管控、信息化建設、制度建設以及農民工勞務(wù)管理等方面探索創(chuàng )新之路，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展、助推集團公司沖刺世界500強做出積極的貢獻。

  會(huì )上，張澤慶宣讀了分公司“項目管理提升年”活動(dòng)方案，并提出了活動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)。

  第三分公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人、相關(guān)項目管理人員共計65人參加會(huì )議。（莊軍軍）

會(huì )議現場(chǎng)

陳小勇發(fā)言