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   為規范項目用章管理，提升風(fēng)險防控水平，6月1日上午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陸彪率隊到南寧民族大飯店項目開(kāi)展印章管理工作調研?？偨?jīng)理助理、第四分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理鄧生流，公司辦公室主任王浩翰等陪同調研。 

  會(huì )上，陸彪就項目部存在的印章使用問(wèn)題及改進(jìn)方法與參會(huì )人員進(jìn)行了深入地交流和探討。陸彪強調，要提高政治站位，充分理解和把握集團和公司對印章實(shí)行統一管理的要求，公司各處室、各分公司、各項目部務(wù)必在統一框架下合法合規用印。項目部要充分認識到印章管理及使用的重要性，安排專(zhuān)人專(zhuān)項負責印章審批及使用工作，認真審核每一份蓋章材料，提高風(fēng)險防范意識。他指出，公司自成立印章管理科以來(lái)，相繼修訂了印章管理制度，充實(shí)了印章管理人員，完善了溝通機制和審批流程，印章管理已日臻規范。希望印章管理科要與各項目部要加強溝通，加強服務(wù)，提高用印效率，進(jìn)一步防范印章風(fēng)險，為公司高速發(fā)展保駕護航。

  綜合參會(huì )人員提出的問(wèn)題及意見(jiàn)，陸彪對今后的印章工作提出三個(gè)意見(jiàn)：一是印章管理科要結合各分公司實(shí)際生產(chǎn)運營(yíng)情況，增加印章使用登記本，并針對重點(diǎn)項目設立單獨的登記本，提高用印效率。二是大力推廣和使用公司OA電子蓋章審批流程，規范印章審批程序，簡(jiǎn)化用印流程，避免出現管理漏洞。三是項目部要盡快安排專(zhuān)人負責項目各類(lèi)印章審批及使用工作，切實(shí)提升角色意識和崗位自覺(jué)。四是項目部要加強學(xué)習，深刻理解公司印章管理制度要求，準確把握好印章管理使用的關(guān)鍵環(huán)節，從源頭上防控用印風(fēng)險。

  公司辦公室副主任楊方舟，印章管理科相關(guān)人員，分公司印章管理對接人員，項目相關(guān)人員等共計9人參加會(huì )議。（周洪漢）

會(huì )議現場(chǎng)

 陸彪發(fā)言