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    5月31日上午，公司中層干部輪訓正式開(kāi)班，自治區黨校王介明副教授講授如何提升領(lǐng)導力與執行力。公司在家領(lǐng)導，全體中層干部和總承包事業(yè)部三科一室負責人共67人參加。

    在授課中，王介明副教授從樹(shù)立執行理念、端正執行態(tài)度、關(guān)注執行細節等方面闡述了如何堅定執行力、提高競爭力，指出要堅定不移地抓好落實(shí)、執行中要對偏差有感覺(jué)、樹(shù)立積極心態(tài)、拒絕任何借口、用心去做每件事情；另一方面，傳授了協(xié)調上級、同級和下級關(guān)系的知識，指出協(xié)調與上級關(guān)系時(shí)要讓上司有尊嚴、知道、放心、輕松、省事、有效、進(jìn)步，協(xié)調與下級關(guān)系時(shí)要牢記“中”、注意“補”、維護“和”、把握“度”、謹記“學(xué)”，協(xié)調與同級關(guān)系要相互尊重、相互理解、相互支持、相互競爭。王副教授在傳遞思想、觀(guān)點(diǎn)和傳授知識、方法的同時(shí)，從歷史和現實(shí)兩方面旁征博引，積極開(kāi)展溝通互動(dòng)，注重啟發(fā)、引人深思，培訓氣氛輕松、活潑；培訓學(xué)員用心聽(tīng)課、做好筆記，積極思考、參與互動(dòng)、激起思想火花，大家普遍感到此次專(zhuān)題培訓是愉快難忘的精神之旅，為提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力奠定了良好的基礎。

    公司重新起步兩多年來(lái)，產(chǎn)值和人員規模不斷擴大，總承包事業(yè)部班子和三科一室基本配置完善，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度基本健全。為進(jìn)一步提高作為企業(yè)骨干的中層干部和三科一室負責人的思想認識水平和工作執行力、努力確保規章制度執行到位，推進(jìn)轉型發(fā)展，公司以“外腦”和“內腦”相結合，以深入學(xué)習認識和掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建政工重要規章制度為主題，以進(jìn)一步提高中層干部工作執行力、制度執行力為主線(xiàn)，集中開(kāi)展為期一個(gè)月的中層干部輪訓。（黨群工作處 吳康文/圖）

培訓現場(chǎng)

管理格言

◆樹(shù)立積極心態(tài)

積極的人是主動(dòng)的改變者，他們依據原則作出決定，敢于為自己的行為負責；而消極的人總是輕易說(shuō)出“我不行”，這種語(yǔ)言完全體現出一種不負責任的態(tài)度，他們永遠擺脫不了環(huán)境的束縛。

對于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，當遇到問(wèn)題和困難時(shí)，能否主動(dòng)去找方法解決，而不是找借口回避責任，這一點(diǎn)，對他在職場(chǎng)中能否成功具有決定性作用。

人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗。

積極的人把每一次工作機會(huì )看成是學(xué)習鍛煉的機會(huì )；

消極的人把每一次工作機會(huì )當作是一種工作負擔。

不是事情本身使你不快樂(lè ), 是你對事情的看法使你不快樂(lè )。

◆沒(méi)有任何借口

沒(méi)有任何借口，只有想不到的原因，沒(méi)有做不到的理由，體現了一種用腦、用心、用力干事的極端負責態(tài)度，體現了一種鍥而不舍、追求成功的執著(zhù)敬業(yè)精神，核心是一種完美的執行力。

合理的要求是訓練，

不合理的要求是磨練。

◆關(guān)注執行細節

把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，

把每一件平凡的事做好就是不平凡。

認真做事只是把事情做對，

用心做事才能把事情做好。

●成功的第一要素是懂得如何搞好人際關(guān)系。

◆與上級關(guān)系協(xié)調的七條原則

尊重你的上司——讓上司有尊嚴；

自動(dòng)報告你的工作進(jìn)度——讓上司知道；

對上司的詢(xún)問(wèn)，有問(wèn)必答，而且清楚——讓上司放心；

努力學(xué)習，充實(shí)自己，了解上司語(yǔ)言——讓上司輕松；

接受批評，不犯同樣兩次錯誤——讓上司省事；

主動(dòng)適應上司——讓上司有效；

對自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出建議和對策——讓上司進(jìn)步。

希望遇上一個(gè)總是肯定自己、引導自己的上司，這種想法簡(jiǎn)直是不現實(shí)的，甚至是愚蠢的。因為世界上與你合不來(lái)的上司遠遠多于讓你如意的上司。

性格不適應就改變性格，這句話(huà)在任何時(shí)候都適用。

具有改變自己性格的能力的人，他可以克服任何阻礙。

你可以改變自己，但改變不了領(lǐng)導。關(guān)注點(diǎn)應放在自己身上，因為這樣才有積極效果。

◆與下級關(guān)系協(xié)調切記的五個(gè)字

牢記一個(gè)“中”字，

注意一個(gè)“補”字，

維護一個(gè)“和”字，

把握一個(gè)“度”字，

謹記一個(gè)“學(xué)”字。

◆與同級關(guān)系協(xié)調的四個(gè)原則

相互尊重、相互理解、相互支持、相互競爭。

●總結

尊重上司是一種天職，

尊重同事是一種本份，

尊重下級是一種美德，

尊重客戶(hù)是一種常識，

尊重所有人是一種教養。