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   6月22日，廣西建工集團有限責任公司代總工程師、技術(shù)中心主任肖玉明率集團公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查第二檢查組到廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第七分公司施工的佳和?碧海灣項目開(kāi)展上半年質(zhì)量安全管理綜合大檢查。聯(lián)建公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日紅，第七分公司經(jīng)理劉雄等陪同檢查。

  肖玉明一行深入施工現場(chǎng)，對項目的安全文明施工、外腳手架高處作業(yè)、臨時(shí)用電、機械設備、安全防護等工作進(jìn)行檢查，詳細了解了項目質(zhì)量安全生產(chǎn)管理情況，仔細查看了安全生產(chǎn)檢查日記、周記等安全、質(zhì)保資料。

  在聽(tīng)取檢查組成員檢查結果反饋后，肖玉明對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理工作表示肯定，并提出五點(diǎn)要求：一是提高政治站位，進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng )新安全生產(chǎn)工作，以擔當實(shí)干貫徹“推進(jìn)綠色發(fā)展”精神，將綠色施工廣泛推廣到其他項目，為集團公司在綠色施工建筑領(lǐng)域積累寶貴的施工經(jīng)驗，打造更多的綠色施工企業(yè)品牌。二是立即整改檢查中發(fā)現的問(wèn)題，層層認真落實(shí)工作部署，明確整改期限和目標任務(wù)，在保證安全、質(zhì)量的情況下，推進(jìn)項目按既定目標有序開(kāi)展工作。三是深入貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)工作九項措施和《標準化圖集》等要求，加強安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標準化和安全文明施工水平，深入推進(jìn)“項目管理提升年”活動(dòng)，以精益求精的管理理念，展示“特級聯(lián)建”水平，打造示范工程。四是深化“支部建在項目上·黨旗飄在工地上”活動(dòng)要求，充分發(fā)揮項目黨支部戰斗堡壘作用，發(fā)揚奮斗精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障、提質(zhì)增效，發(fā)揮黨員技術(shù)骨干帶頭作用，帶領(lǐng)一線(xiàn)工人在高大精尖、急難險重活動(dòng)中攻堅克難，真正做到以黨建工作促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。五是做好汛期、臺風(fēng)、高溫排班部署，強化防暑降溫安全措施和汛期應急預案編制措施，不斷改善一線(xiàn)施工人員生產(chǎn)生活條件，切實(shí)維護工人的勞動(dòng)安全衛生合法權益。

  在反饋意見(jiàn)會(huì )上，李日紅對檢查中發(fā)現的安全隱患提出整改要求，強調項目部要舉一反三，深入排查，從源頭切實(shí)防范風(fēng)險、消除隱患，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，時(shí)刻筑牢安全生產(chǎn)紅線(xiàn)。他要求：一是項目部要以本次迎檢工作為契機，積極運用檢查組提出的先進(jìn)管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，盡快整改不良安全隱患和管理漏洞，提高項目管理水平。二是樹(shù)牢安全生產(chǎn)意識，加大現場(chǎng)的隱患排查力度，提高施工團隊現場(chǎng)策劃和管理能力，保證安全生產(chǎn)主體責任層層落實(shí)。三是加大管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新力度，注重細部工程的質(zhì)量管控，嚴格按照“魯班獎”工程的施工要求進(jìn)行施工。

  經(jīng)過(guò)檢查組綜合考評，佳和·碧海灣項目被評為優(yōu)良。

  集團公司上半年質(zhì)量安全綜合大檢查第二檢查組成員，聯(lián)建公司第七分公司相關(guān)人員，項目一線(xiàn)管理及班組、施工有關(guān)人員參加檢查和反饋會(huì )。（第七分公司）

會(huì )議現場(chǎng)

檢查組到項目檢查各項工作

肖玉明發(fā)言

李日紅發(fā)言